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79.互动沟通

答案:答:在两方或多方之间进行的实时多向信息交换。它使用诸如会议、电话、即时信息、社交媒体和视频会议等沟通工件。

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73.项目经理与项目团队的关系是()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-566d-f738-c053-e18229af8a00.html
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203.充分地了解相关方关切的痛点,了解对方的核心利益诉求,求同存异共生赢,是所有管理策略成功的根本所在。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfcb-980e-c0c3-3f86db6f6300.html
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26.项目集由( )管理,其通过协调项目集组件的活动,确保项目集效益按预期实现。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab67-2912-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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66.下列哪一项属于可能影响项目经理成功交付项目能力的事业环境因素?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-566b-7826-c053-e18229af8a00.html
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195.整体项目风险是不确定性对项目整体的影响,是相关方面临的项目结果正面和负面变异区间。它源于包括单个风险在内的所有不确定性。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfc9-4569-c0c3-3f86db6f6300.html
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376.项目团队在远距离沟通上遇到了困难,13 位团队成员来自不同的 2 个国家,后来又增加了 5 位来自印度的成员。这应该引起项目经理的关注,因为∶
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56e2-6a77-c053-e18229af8a00.html
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80.实施整体变更控制的工具技术有哪些?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-beb2-be22-c0c3-3f86db6f6300.html
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219.一家公司正在建设一座商业建筑,计划工期两年。在第四个月,附件的居民发了一封书面抗议书。投诉由于施工活动导致的不便。为了解决投诉,签发了一份为期一个月的临时停工令。项目经理应该怎么做才可以恢复进度?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56a4-3cad-c053-e18229af8a00.html
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159.控制资源的输入有哪些?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bed0-a926-c0c3-3f86db6f6300.html
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67.检查有时也被称为( )、产品审查和巡检等。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab72-66a6-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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79.互动沟通

答案:答:在两方或多方之间进行的实时多向信息交换。它使用诸如会议、电话、即时信息、社交媒体和视频会议等沟通工件。

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A.  项目经理是项目团队的直线经理

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203.充分地了解相关方关切的痛点,了解对方的核心利益诉求,求同存异共生赢,是所有管理策略成功的根本所在。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfcb-980e-c0c3-3f86db6f6300.html
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26.项目集由( )管理,其通过协调项目集组件的活动,确保项目集效益按预期实现。
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66.下列哪一项属于可能影响项目经理成功交付项目能力的事业环境因素?

A.  行业标准,项目管理信息系统和问题管理程序

B.  组织结构,行业标准和基础设施

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195.整体项目风险是不确定性对项目整体的影响,是相关方面临的项目结果正面和负面变异区间。它源于包括单个风险在内的所有不确定性。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfc9-4569-c0c3-3f86db6f6300.html
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376.项目团队在远距离沟通上遇到了困难,13 位团队成员来自不同的 2 个国家,后来又增加了 5 位来自印度的成员。这应该引起项目经理的关注,因为∶

A.  沟通渠道迅速增加

B.  使用奖励权力变得更困难

C.  沟通阻碍者以直线的速度增加

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https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56e2-6a77-c053-e18229af8a00.html
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80.实施整体变更控制的工具技术有哪些?

A.  专家判断

B.  数据分析

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D.  决策

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-beb2-be22-c0c3-3f86db6f6300.html
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219.一家公司正在建设一座商业建筑,计划工期两年。在第四个月,附件的居民发了一封书面抗议书。投诉由于施工活动导致的不便。为了解决投诉,签发了一份为期一个月的临时停工令。项目经理应该怎么做才可以恢复进度?

A.  让上级管理层参与,让他们解决进度延期问题

B.  执行进度压缩,保持原始的完成口期

C.  通知高级经理需要应急储备金

D.  获得业主的同意,该风险已经超出项目控制范围

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56a4-3cad-c053-e18229af8a00.html
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159.控制资源的输入有哪些?

A.  项目管理计划

B.  项目文件

C.  事业环境因素

D.  协议

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67.检查有时也被称为( )、产品审查和巡检等。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab72-66a6-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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