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81.沟通风格评估

答案：答：规划沟通活动时，用于评估沟通风格并识别偏好的沟通方法、形式和内容的一种技术。

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201.项目相关方是和积极参与项目或利益受项目实施或完成的(积极或消极影响的)个人或组织。

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177.PMI 声明不接受审查材料的电子文件或传真件，这种要求不属于()。

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2.项目旨在推动组织从一个状态(当前状态)转到另一个状态(将来状态)，从而达成特定目标。

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11.项目目标、里程碑计划都制定好了，项目经理和职能经理正在讨论项目成员人选，请问这是哪一类的组织形式?

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9.项目可以分解为不同的阶段或子组件，这些阶段或子组件的名称通常说明了该阶段完成的( )。

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59.控制范围的输出有哪些?

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15.项目

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25.项目生命周期

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278.审查已批准的变更需求是对所有已批准的变更请求进行审查，以核实它们是否已按批准的方式实施，确认是否已完成局部变更，以及是否已()、测试、完成和证实所有部分。

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66.项目整合管理由项目经理。

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81.沟通风格评估

答案：答：规划沟通活动时，用于评估沟通风格并识别偏好的沟通方法、形式和内容的一种技术。

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201.项目相关方是和积极参与项目或利益受项目实施或完成的(积极或消极影响的)个人或组织。

A. 正确

B. 错误

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177.PMI 声明不接受审查材料的电子文件或传真件，这种要求不属于()。

A. 　非正式书面沟通

B. 　正式电子沟通

C. 　正式书面沟通

D. 　正式口头沟通

点击查看答案

2.项目旨在推动组织从一个状态(当前状态)转到另一个状态(将来状态)，从而达成特定目标。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

11.项目目标、里程碑计划都制定好了，项目经理和职能经理正在讨论项目成员人选，请问这是哪一类的组织形式?

A. 　职能型

B. 　矩阵型

C. 　项目型

D. 　紧密矩阵

点击查看答案

9.项目可以分解为不同的阶段或子组件，这些阶段或子组件的名称通常说明了该阶段完成的( )。

点击查看答案

59.控制范围的输出有哪些?

A. 　工作绩效信息

B. 　变更请求

C. 　项目管理计划更新

D. 　决策

点击查看答案

15.项目

点击查看答案

25.项目生命周期

点击查看答案

278.审查已批准的变更需求是对所有已批准的变更请求进行审查，以核实它们是否已按批准的方式实施，确认是否已完成局部变更，以及是否已()、测试、完成和证实所有部分。

A. 　执行

B. 　推行

C. 　实行

D. 　施行

点击查看答案

66.项目整合管理由项目经理。

A. 正确

B. 错误

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