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84.管理沟通

答案:答:是确保项目信息及时且恰当地收集、生成、发布、存储、检索、管理、监督和最终处置的过程。

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34.裁剪项目范围管理过程应考虑的因素包括哪些?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9be4-82e0-c0f6-b63fe774ea00.html
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38.以下关于组织过程资产的说法,不正确的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5660-b406-c053-e18229af8a00.html
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8.关于项目组合、项目集和项目,以下哪个说法是正确的?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5655-4ad3-c053-e18229af8a00.html
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330.职能经理需要知道分配给某个项目的某些资源何时可以分配到其它任务上。项目经理应该向职能经理提供什么文件?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56d1-424a-c053-e18229af8a00.html
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162.项目经理接管一个新项目,公司内部没有类似的早期项目经验。项目经理首先应该执行下列哪一项工作?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-568e-f1c0-c053-e18229af8a00.html
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38.项目临时性就意味着项目的持续时间较短。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-df9c-5849-c0c3-3f86db6f6300.html
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25.定义业务需要、分析形势、提出建议和定义评估标准的过程,适用于任何组织的项目。商业论证可能包括(但不限于)记录以下内容:
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-be9e-bf4b-c0c3-3f86db6f6300.html
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8.领导者品质和技能需要关注重要的事情,这包括哪些事情?(列举5项)
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bf6-af47-c0f6-b63fe774ea00.html
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170.能够影响规划沟通管理过程的事业环境因素包括(但不限于):
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bed4-a134-c0c3-3f86db6f6300.html
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393.在项目员工和所有的经理之间清楚地沟通项目的目标是非常重要的,主要是为了()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56e8-ea53-c053-e18229af8a00.html
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84.管理沟通

答案:答:是确保项目信息及时且恰当地收集、生成、发布、存储、检索、管理、监督和最终处置的过程。

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34.裁剪项目范围管理过程应考虑的因素包括哪些?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9be4-82e0-c0f6-b63fe774ea00.html
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38.以下关于组织过程资产的说法,不正确的是()。

A.  组织过程资产是来自项目执行组织的、有助于项目获得成功的任何产物、实践或知识

B.  以前项目的进度计划、风险数据和挣值数据都是组织过程资产的例子

C.  只有在项目结束时,项目团队才需要更新组织过程资产

D.  组织中的共享知识库是组织过程资产的组成部分

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5660-b406-c053-e18229af8a00.html
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8.关于项目组合、项目集和项目,以下哪个说法是正确的?

A.  项目集管理的重点在于以“正确”的方式开展项目集

B.  项目管理的重点在于以“正确”的方式开展项目

C.  项目组合管理的重点在于开展“正确”的项目集和项目

D.  以上都正确。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5655-4ad3-c053-e18229af8a00.html
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330.职能经理需要知道分配给某个项目的某些资源何时可以分配到其它任务上。项目经理应该向职能经理提供什么文件?

A.  资源管理计划

B.  资源日历

C.  责任分配矩阵(RAM)

D.  项目管理计划

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56d1-424a-c053-e18229af8a00.html
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162.项目经理接管一个新项目,公司内部没有类似的早期项目经验。项目经理首先应该执行下列哪一项工作?

A.  识别风险、假设和制约因素

B.  开展可行性研究

C.  执行质量矩阵

D.  制定风险响应计

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-568e-f1c0-c053-e18229af8a00.html
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38.项目临时性就意味着项目的持续时间较短。

A. 正确

B. 错误

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25.定义业务需要、分析形势、提出建议和定义评估标准的过程,适用于任何组织的项目。商业论证可能包括(但不限于)记录以下内容:

A.  业务需要

B.  形势分析

C.  推荐

D.  评估

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-be9e-bf4b-c0c3-3f86db6f6300.html
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8.领导者品质和技能需要关注重要的事情,这包括哪些事情?(列举5项)
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bf6-af47-c0f6-b63fe774ea00.html
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170.能够影响规划沟通管理过程的事业环境因素包括(但不限于):

A.  组织文化、政治氛围和治理框架

B.  人事管理政策

C.  相关方风险临界值

D.  设施和资源的地理分布

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bed4-a134-c0c3-3f86db6f6300.html
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393.在项目员工和所有的经理之间清楚地沟通项目的目标是非常重要的,主要是为了()

A.  最小化组织中的抵触情绪

B.  激励项目

C.  减少由于对项目的最终目标的不同解释而引起的冲突

D.  分配充足的资源

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56e8-ea53-c053-e18229af8a00.html
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