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101.采购管理

答案:答:是指在项目执行过程中,通过确定需求、寻找供应商、谈判价格、签订合同、监控交付等环节,获取项目所需物资和服务的过程。

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255.在一个项目状态评审中,项目成本绩效指数是 0.94。这意味着什么呢?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56b2-414f-c053-e18229af8a00.html
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81.结束项目或阶段的工具技术有哪些?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-beb3-1874-c0c3-3f86db6f6300.html
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93.项目相关方
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171.( )是不确定性对项目整体的影响,是相关方面临的项目结果正面和负面变异区间。它源于包括单个风险在内的所有不确定性。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab8c-f571-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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357.有关项目资源管理的趋势和新兴实践不包括()
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35.项目经理无需承担项目中的每个角色,但应具备项目管理知识、技术知识、理解和经验。
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71.项目人力资源管理
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205.不属于项目相关方在启动大会中的作用是什么?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bee2-f4a6-c0c3-3f86db6f6300.html
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84.批准的变更请求是实施整体( )的输出,包括经项目经理审查和批准的变更请求,必要时可经变更控制委员会(CCB)审查和批准。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab76-ae34-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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200.项目经理做一个新项目,他以前做过一个类似项目,新项目用什么估算较好?
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101.采购管理

答案:答:是指在项目执行过程中,通过确定需求、寻找供应商、谈判价格、签订合同、监控交付等环节,获取项目所需物资和服务的过程。

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255.在一个项目状态评审中,项目成本绩效指数是 0.94。这意味着什么呢?

A.  已完成的工作成本超支

B.  项目很有可能会提前完成

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81.结束项目或阶段的工具技术有哪些?

A.  专家判断

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35.项目经理无需承担项目中的每个角色,但应具备项目管理知识、技术知识、理解和经验。

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205.不属于项目相关方在启动大会中的作用是什么?

A.  正式签署同意该项目

B.  对项目成功做出承诺

C.  为资源分配提供意见

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200.项目经理做一个新项目,他以前做过一个类似项目,新项目用什么估算较好?

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B.  三点估算

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