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106.采购成本管理

答案：答：指在项目采购管理中对采购成本进行规划、控制和核算的过程，用于确保项目采购的成本控制和项目目标的实现。

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20.项目是()

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18.请阐述管理沟通技术、方法。

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144.项目管理计划的任何变更都以( )的形式提出，且通过组织的变更( )进行处理。

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141.获取资源是获取项目所需的团队成员、( )、( )、材料、用品和其他资源的过程。

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49.管理要素指组织内部( )或一般管理原则的组成部分。

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117.计划价值(PV)是为计划工作分配的经批准的预算，它是为完成某活动或工作分解结构(WBS)组成部分而准备的一份经批准的预算，包括管理储备。

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476.在部署了一个企业资源管理系统期间，财务总监辞职并由新财务总监取代。项目经理应该做什么?

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238.项目接近完工，但另需 120，000 美元来完成该项目。虽然该项目已经花费 100 万美元，由于各种情况，项目发起人要求项目经理停止该项目。在这种情况下，实际成本为 0。

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443.A 公司承接了某海外信息系统集成项目，项目进行中，项目经理获悉因天气和汇率原因，预计设备到场的运费比预期高出 30%，接下来他应该首先()。

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99.资源优化技术是根据资源供需情况，来调整进度模型的技术，包括( )、( )。

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106.采购成本管理

答案：答：指在项目采购管理中对采购成本进行规划、控制和核算的过程，用于确保项目采购的成本控制和项目目标的实现。

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20.项目是()

A. 　在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动

B. 　一项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动

C. 　以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业

D. 　为提供某项独特的结果而进行的临时性努力

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18.请阐述管理沟通技术、方法。

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144.项目管理计划的任何变更都以( )的形式提出，且通过组织的变更( )进行处理。

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141.获取资源是获取项目所需的团队成员、( )、( )、材料、用品和其他资源的过程。

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49.管理要素指组织内部( )或一般管理原则的组成部分。

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117.计划价值(PV)是为计划工作分配的经批准的预算，它是为完成某活动或工作分解结构(WBS)组成部分而准备的一份经批准的预算，包括管理储备。

A. 正确

B. 错误

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476.在部署了一个企业资源管理系统期间，财务总监辞职并由新财务总监取代。项目经理应该做什么?

A. 　发布更新联系人列表和相关方登记册的变更请求，以包含该财务总监

B. 　将项目文档发送给该财务总监，并请求其进行审查

C. 　请新财务总监更新项目成本管理计划

D. 　与新的财务总监开会，以介绍项目并了解它们的参与情况

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238.项目接近完工，但另需 120，000 美元来完成该项目。虽然该项目已经花费 100 万美元，由于各种情况，项目发起人要求项目经理停止该项目。在这种情况下，实际成本为 0。

A. 　项目的直接成本

B. 　项目应急储备的一部分

C. 　项目的间接成本

D. 　该决定不考虑沉没成本

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443.A 公司承接了某海外信息系统集成项目，项目进行中，项目经理获悉因天气和汇率原因，预计设备到场的运费比预期高出 30%，接下来他应该首先()。

A. 　项目还没有结束，暂时不做处理

B. 　给主管打电话汇报情况，寻求解决方案

C. 　填写变更申请，启动变更流程

D. 　寻求新的承运商，评估变更影响，提交合同变更申请

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99.资源优化技术是根据资源供需情况，来调整进度模型的技术，包括( )、( )。

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