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简答题

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107.控制采购过程

答案：答：是管理采购关系，监督合同绩效，实施必要的变更和纠偏，以及关闭合同的过程。

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86.制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型，从而落实项目执行和监控的过程。

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15.案例:某国家机关新建一办公楼，建筑面积50000m2，通过招投标手续，确定了由某建筑公司进行施工，并及时签署了施工合同。双方签订施工合同后，该建筑公司又进行了劳务招标，最终确定江苏某劳务公司为中标单位，并与其签订了劳务分包合同，在合同中明确了双方的权利和义务。该工程由本市某监理单位实施监理任务。该建筑公司为了承揽该项施工任务，采取了低报价策略而获得中标，在施工中，为了降低成本，施工单位采用了一小砖厂的价格便宜的砖，在砖进场前未向监理单位申报。在施工过程中，屋面带挂板大挑檐悬挑部分根部突然断裂。建位未按规定办理工程质量监督手续。经事故调查、原因分析，发现造成该质量事故的主要原因是施工队伍素质差，致使受力钢筋反向，构件厚度控制不严而导致事故发生。问题:1)该建筑公司对砖的选择和进场的做法是否正确?如果不正确，施工单位应如何做?2)施工单位的现场质量检查的内容有哪些?(列举3项)3)施工单位为了降低成本，对材料的选择应如何去做才能保证其质量?(列举3项)

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45.制定项目管理计划

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236.项目采购管理包括规划采购管理.实施采购和控制采购 3 个过程

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61.范围基准是定义范围的输出。

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53.以下关于项目的描述都是正确的，除了()。

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169.编制书面沟通计划的作用()

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104.小李是某项目的项目经理，最近他对于项目团队经常出现的项目镀金感到担忧，为了确定是否有镀金的发生，哪个文件最有帮助?