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6.项目管理过程可分为几个项目管理过程组

答案:答:项目管理过程可分为以下五个项目管理过程组:(1)启动过程组;(2)规划过程组;(3)执行过程组;(4)监控过程组;(5)收尾过程组。

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470.项目经理发现某可交付成果已被多次拒绝。项目经理调查发现,每次做出改进后,某关键相关方就会拒绝该可交付成果。项目经理如何才能推进该项目?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5706-7db9-c053-e18229af8a00.html
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156.虚拟团队可以利用技术来营造在线团队环境,以供团队存储文件、使用在线对话来讨论问题,以及保存团队日历。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfbd-f45b-c0c3-3f86db6f6300.html
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201.项目经理发现关键路径上一项活动的幵始到结束依赖关系遗漏了。项目进度计划已经与客户沟通,若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-569d-7d4b-c053-e18229af8a00.html
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231.招标采购工作检查就是对招标工作的各个方面进行深入系统的核查。检查的内容包括()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-beed-48fb-c0c3-3f86db6f6300.html
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27.项目组合经理监督战略变更以及总体资源分配、绩效成果和( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab67-674d-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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153.政府监管机构要求各公司遵守新的强制性需求,这些要求必须在某个设定日期满足,否则将遭到罚款。为响应该要求,公司启动一个项目并任命了项目经理。项目发起人向项目经理提供了商业论证和效益管理计划。项目经理接下来应处理下列哪一个过程?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-568b-a4d4-c053-e18229af8a00.html
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90.项目成功评价标准
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bf1-a7e5-c0f6-b63fe774ea00.html
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2.简述项目启动背景类别(列举3项)
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bdc-c10a-c0f6-b63fe774ea00.html
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56.最可能时间
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bd0-165b-c0f6-b63fe774ea00.html
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93.识别相关方过程的工具和方法
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6.项目管理过程可分为几个项目管理过程组

答案:答:项目管理过程可分为以下五个项目管理过程组:(1)启动过程组;(2)规划过程组;(3)执行过程组;(4)监控过程组;(5)收尾过程组。

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470.项目经理发现某可交付成果已被多次拒绝。项目经理调查发现,每次做出改进后,某关键相关方就会拒绝该可交付成果。项目经理如何才能推进该项目?

A.  引入主题专家(SME),以提高可交付成果的质量,然后更新验收标准

B.  记录项目发起人的新需求,并确保其开发

C.  更新质量管理计划,然后指派一位团队成员对该可交付成果进行返工

D.  参照商定的验收标准,以便相关方能够接受该可交付成果

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A.  制定项目章程

B.  制订项目管理计划

C.  收集需求

D.  制定项目进度表

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56.最可能时间
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93.识别相关方过程的工具和方法
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