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10.组织过程资产类别:

答案:答:分为两类:过程、政策和程序;组织知识库。

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336.在被任命管理一个正在进行当中的项目之后,项目经理发现一名人员缺乏必要的技能完成产品部件。这名人员并非一开始就分配到这个项目上。若要解决这个问题,项目经理应该查阅下列哪一项文件?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56d3-9863-c053-e18229af8a00.html
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92.外部依赖关系是项目活动与非项目活动之间的依赖关系,这些依赖关系都在项目团队的控制范围内。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfab-a62f-c0c3-3f86db6f6300.html
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222.项目经理通过进度网执行一个正向和反向分析。若要完成项目进度表,需要下列哪一项?
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198.基于价格的采购模式主要有( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab95-0816-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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193.根据设计和客户标准,在项目实施阶段要使用从另一国家进口的新型设备。项目经理认识到由于项目交付周期长,不可控因素将影响项目进度。如果设备无法按时清关,项目经理将如何处理?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-569a-8646-c053-e18229af8a00.html
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64.规划范围管理的输出有哪些?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-beac-ee85-c0c3-3f86db6f6300.html
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180.项目经理与项目相关方开会,报告项目状态。项目经理不涉及的是哪些过程()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bed9-1030-c0c3-3f86db6f6300.html
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184.( )确定项目目标,以及受项目影响的相关方的最初清单。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab90-6197-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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12.PMO可以通过哪些方式为项目经理提供支持?(列举3项)
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bdf-4066-c0f6-b63fe774ea00.html
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219.为了进行有效的目标控制,必须做好两项重要的前提工作()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bee8-7b73-c0c3-3f86db6f6300.html
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10.组织过程资产类别:

答案:答:分为两类:过程、政策和程序;组织知识库。

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336.在被任命管理一个正在进行当中的项目之后,项目经理发现一名人员缺乏必要的技能完成产品部件。这名人员并非一开始就分配到这个项目上。若要解决这个问题,项目经理应该查阅下列哪一项文件?

A.  项目人员分配和资源日历

B.  材料资源文件

C.  资源管理计划

D.  团队绩效评估和工作分解结构(WBS)

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56d3-9863-c053-e18229af8a00.html
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92.外部依赖关系是项目活动与非项目活动之间的依赖关系,这些依赖关系都在项目团队的控制范围内。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfab-a62f-c0c3-3f86db6f6300.html
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222.项目经理通过进度网执行一个正向和反向分析。若要完成项目进度表,需要下列哪一项?

A.  为工作包设定活动排序类型

B.  分析工作分解结构

C.  识别具有零或负的总浮动的路径

D.  通过关键路径法估算所需的资源

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56a5-5c6f-c053-e18229af8a00.html
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198.基于价格的采购模式主要有( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab95-0816-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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193.根据设计和客户标准,在项目实施阶段要使用从另一国家进口的新型设备。项目经理认识到由于项目交付周期长,不可控因素将影响项目进度。如果设备无法按时清关,项目经理将如何处理?

A.  变更方案,不使用此设备

B.  更新风险登记册

C.  与客户和团队开会评估风险

D.  等待设备清关并更新项目计划

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-569a-8646-c053-e18229af8a00.html
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64.规划范围管理的输出有哪些?

A.  范围管理计划

B.  需求文件

C.  需求管理计划

D.  需求跟踪矩阵

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-beac-ee85-c0c3-3f86db6f6300.html
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180.项目经理与项目相关方开会,报告项目状态。项目经理不涉及的是哪些过程()

A.  监督沟通

B.  沟通管理规划

C.  管理沟通

D.  管理相关方参与

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bed9-1030-c0c3-3f86db6f6300.html
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184.( )确定项目目标,以及受项目影响的相关方的最初清单。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab90-6197-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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12.PMO可以通过哪些方式为项目经理提供支持?(列举3项)
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bdf-4066-c0f6-b63fe774ea00.html
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219.为了进行有效的目标控制,必须做好两项重要的前提工作()

A.  目标规划和计划

B.  目标控制的组织

C.  目标的确定

D.  目标的前馈控制

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