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17.领导者的品质和技能之一是沟通,可通过哪些方式?(列举3项)

答案:答:(1)花大量的时间沟通;(2)管理期望;(3)诚恳地接受反馈;(4)提出建设性的反馈;(5)询问和倾听。

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363.在为一个项目制定项目管理计划时,项目经理发现项目章程中的高层次需求不明确。项目经理应特别注意哪项计划?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56dd-60c5-c053-e18229af8a00.html
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263.项目经理正负责一个高端项目,而完成项目的关键就是控制预算。项目经理是位新手,但经过专业培训,他看到项目的花费低于预算非常激动,所以计划休假一段时间,这时一个高级项目经理警告他说,项目还有很多很重要的工作需要完成。那位高级项目经理为何提出这样的警告?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56b5-6a51-c053-e18229af8a00.html
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144.获取资源应根据需要在整个项目期间定期开展。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfba-9991-c0c3-3f86db6f6300.html
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397.在一个实施项目中,开发阶段的工作已经外包给一支海外团队。在执行项目期间,海外团队通知说有重要信息遗漏,但是国内设计团队说已经提供所有设计文档。造成这这种情况最有可能的原因是什么?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56ea-6345-c053-e18229af8a00.html
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1.一个组织建立了一个控制型项目管理办公室(PMO)。PMO 的首要任务是更新组织中的项目合规性准则。PMO 可以强制执行以下哪一项?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-be94-e260-c0c3-3f86db6f6300.html
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5.一个组织的资源分配到项目中以后,会全职执行项目,但是可交付成果却移交给职能部门进行管理,这是什么样的组织类型?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5654-2ac0-c053-e18229af8a00.html
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253.基于以前项目的经验,某人正在按每单位面积墙壁、地面、天花板、门、窗及其他要素,编制某办公大楼建设项目的成本预算。他正在使用的估算方法是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56b1-8816-c053-e18229af8a00.html
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60.确认范围的输出有哪些?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-beab-60b9-c0c3-3f86db6f6300.html
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33.收集需求
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bca-b07b-c0f6-b63fe774ea00.html
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137.一个为期七个月的软件开发项目,由于一名高级软件开发资源被分配到另一个项目,导致落后进度计划一个月。项目经理认为影响很小,因此没有采取行动管理。项目经理应已完成了哪项措施来管理对项目进度计划的影响?()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5685-afc3-c053-e18229af8a00.html
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简答题
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17.领导者的品质和技能之一是沟通,可通过哪些方式?(列举3项)

答案:答:(1)花大量的时间沟通;(2)管理期望;(3)诚恳地接受反馈;(4)提出建设性的反馈;(5)询问和倾听。

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363.在为一个项目制定项目管理计划时,项目经理发现项目章程中的高层次需求不明确。项目经理应特别注意哪项计划?

A.  变更管理计划

B.  人力资源管理计划

C.  采购管理计划

D.  沟通管理计划

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56dd-60c5-c053-e18229af8a00.html
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263.项目经理正负责一个高端项目,而完成项目的关键就是控制预算。项目经理是位新手,但经过专业培训,他看到项目的花费低于预算非常激动,所以计划休假一段时间,这时一个高级项目经理警告他说,项目还有很多很重要的工作需要完成。那位高级项目经理为何提出这样的警告?

A.  实际花费低于预算有可能总味着进度内有些活动还未完成,项目经理应该对比一下成本绩效和进度绩效。

B.  项目经理需要制定一个项目控制系统,确保将来不会发生问题。

C.  尽管实际花费低于预算,但还会有合同需要管理。

D.  每周需要召开团队会议,休假意味着将取消团队会议。

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144.获取资源应根据需要在整个项目期间定期开展。

A. 正确

B. 错误

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397.在一个实施项目中,开发阶段的工作已经外包给一支海外团队。在执行项目期间,海外团队通知说有重要信息遗漏,但是国内设计团队说已经提供所有设计文档。造成这这种情况最有可能的原因是什么?

A.  未正确创建沟通管理计划

B.  两支团队相处的不好

C.  项目经理缺乏沟通技巧

D.  未正确创建风险管理计划

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1.一个组织建立了一个控制型项目管理办公室(PMO)。PMO 的首要任务是更新组织中的项目合规性准则。PMO 可以强制执行以下哪一项?

A.  特定项目管理方法的使用

B.  采用特定的模板、表单和工具

C.  遵守当地卫生法规

D.  与治理框架保持一致

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5.一个组织的资源分配到项目中以后,会全职执行项目,但是可交付成果却移交给职能部门进行管理,这是什么样的组织类型?

A.  平衡型矩阵

B.  项目型

C.  职能组织

D.  紧密型矩阵

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5654-2ac0-c053-e18229af8a00.html
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253.基于以前项目的经验,某人正在按每单位面积墙壁、地面、天花板、门、窗及其他要素,编制某办公大楼建设项目的成本预算。他正在使用的估算方法是()。

A.  自下而上的估算

B.  参数估算

C.  类比估算

D.  自上而下的估算

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60.确认范围的输出有哪些?

A.  工作绩效信息

B.  变更请求

C.  项目管理计划更新

D.  验收的可交付成果

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33.收集需求
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137.一个为期七个月的软件开发项目,由于一名高级软件开发资源被分配到另一个项目,导致落后进度计划一个月。项目经理认为影响很小,因此没有采取行动管理。项目经理应已完成了哪项措施来管理对项目进度计划的影响?()

A.  将问题上报给项目发起人

B.  维护风险登记册,当风险触发时,对该风险采取相应行动

C.  在项目开始时请求额外的资源,以防将来对项目的影响

D.  已请求相同替代资源

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