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18.项目经理行使权力的方式(列举5项)

答案：答：地位;信息;参考;情境;个性或魅力;关系;专家;奖励相关的;处罚或强制力;迎合;施加压力;出于愧疚;说服力;回避。

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240.采购成本可以表现为下列几个层次()。

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117.控制成本过程的主要作用是，在整个项目期间保持对项目预算的维护。

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69.在项目早期，规划过程组为执行过程组提供书面的项目管理计划。

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119.成本偏差(CV)是在某个给定时点的预算亏空或盈余量，表示为挣值与实际成本之差。

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445.()检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及风险管理过程的有效性。

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119.成本绩效指数（CPI）是测量预算资源的成本效率的一种指标，表示为( )与( )之比。

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161.规划沟通管理过程应根据需要在整个项目期间定期开展。

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80.实施整体变更控制的工具技术有哪些?

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538.对某一条款作特别约定，其属于建设施工合同的()

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32.收集需求的主要作用

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18.项目经理行使权力的方式(列举5项)

答案：答：地位;信息;参考;情境;个性或魅力;关系;专家;奖励相关的;处罚或强制力;迎合;施加压力;出于愧疚;说服力;回避。

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A. 正确

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A. 正确

B. 错误

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445.()检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及风险管理过程的有效性。

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A. 正确

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A. 　专家判断

B. 　数据分析

C. 　变更控制工具

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A. 　通用条款

B. 　合同附件

C. 　专用条款

D. 　协议书

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