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19.领导力与管理的区别

答案：答：“管理”更接近于运用一系列已知的预期行为指示另一个人从一个位置到另一个位置。相反，“领导力”指通过讨论或辩论与他人合作，带领他们从一个位置到另一个位置。

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49.变更

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75.情商

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87.里程碑的持续时间不为零，因为它们代表的是多个重要时间点或事件。

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28.已经确定项目采购的内容，与供应商签定合同后，供应商正在执行过程中。现在要依据合同来审查供应商在规定的成本和进度内完成项目范围和达到质量要求的情况，来确定供应商实施工作的能力，这是哪个过程的活动?

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89.监控项目工作是跟踪、审查和报告( )，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。

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128.项目经理正在规划一个与之前已完成项目的范围类似的战略项目。当前的项目使用业务合作伙伴提供的经验丰富人员。项目经理必须决定如何准备成本估算。项目经理首先应该做什么?

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214.在项目初始时识别相关方，不会导致项目管理计划更新。但随着项目进展，项目管理计划的任何变更都以变更请求的形式提出，且通过组织的变更控制过程进行处理。可能需要变更的项目管理计划组件包括(但不限于):()

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528 在识别完一项技术风险后，项目经理决定雇佣一名高级资源加入项目团队。项目经理采取的是什么风险应对策略?

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126.作为标杆的项目只可以来自执行组织外部，或者来自同一应用领域或其他应用领域。

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4.可交付成果指的是在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并( )的产品、成果或服务能力。

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19.领导力与管理的区别

相关题目

49.变更

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75.情商

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87.里程碑的持续时间不为零，因为它们代表的是多个重要时间点或事件。

A. 正确

B. 错误

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89.监控项目工作是跟踪、审查和报告( )，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。

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A. 　使用卖方投标分析。

B. 　查阅采购管理计划。

C. 　使用专家判断，以及组织知识库的支持。

D. 　参考之前项目的经验教训。

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A. 　需求管理计划

B. 　沟通管理计划

C. 　风险管理计划

D. 　相关方参与计划

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528 在识别完一项技术风险后，项目经理决定雇佣一名高级资源加入项目团队。项目经理采取的是什么风险应对策略?

A. 　减轻

B. 　转移

C. 　接受

D. 　回避

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126.作为标杆的项目只可以来自执行组织外部，或者来自同一应用领域或其他应用领域。

A. 正确

B. 错误

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4.可交付成果指的是在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并( )的产品、成果或服务能力。

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