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21.项目经理可以采用的多种领导力风格。在这些风格中，最常见的包括:

答案：答：放任型领导、交易型领导、变革型领导、魅力型领导、交互型领导。

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62.规划质量管理
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bd1-743c-c0f6-b63fe774ea00.html
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60.成本偏差(CV)
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bd1-0133-c0f6-b63fe774ea00.html
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27.项目组合经理监督战略变更以及总体资源分配、绩效成果和( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab67-674d-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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180.项目经理与项目相关方开会，报告项目状态。项目经理不涉及的是哪些过程()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bed9-1030-c0c3-3f86db6f6300.html
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116.项目经理与客户一起进行检查，确认项目可交付成果是否符合产品验收标准并满足客户的期望。这些行动都属于下列哪一个过程的
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-567d-df80-c053-e18229af8a00.html
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14.项目应该在何时更新组织过程资产?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5657-b790-c053-e18229af8a00.html
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70.团队章程是为团队创建团队价值观、公示和工作指南，团队章程包括哪些?(列举5项)
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bed-0ddf-c0f6-b63fe774ea00.html
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58.计划价值(PV)
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bd0-8e21-c0f6-b63fe774ea00.html
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88.组织风险
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bd7-9e1f-c0f6-b63fe774ea00.html
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138.项目经理被任命管理公司的一个技术项目。竞争对手正在使用不同的技术向市场投放相同的产品。结果，公司的项目发起人决定该项目不再有存在的必要性。该公司的项目经理下一步该怎么做?()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5686-17af-c053-e18229af8a00.html
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21.项目经理可以采用的多种领导力风格。在这些风格中，最常见的包括:

答案：答：放任型领导、交易型领导、变革型领导、魅力型领导、交互型领导。

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相关题目
62.规划质量管理
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bd1-743c-c0f6-b63fe774ea00.html
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60.成本偏差(CV)
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bd1-0133-c0f6-b63fe774ea00.html
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27.项目组合经理监督战略变更以及总体资源分配、绩效成果和( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab67-674d-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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180.项目经理与项目相关方开会，报告项目状态。项目经理不涉及的是哪些过程()

A. 　监督沟通

B. 　沟通管理规划

C. 　管理沟通

D. 　管理相关方参与

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bed9-1030-c0c3-3f86db6f6300.html
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116.项目经理与客户一起进行检查，确认项目可交付成果是否符合产品验收标准并满足客户的期望。这些行动都属于下列哪一个过程的

A. 　控制质量

B. 　项目或阶段收尾

C. 　控制范围

D. 　确认范围

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-567d-df80-c053-e18229af8a00.html
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14.项目应该在何时更新组织过程资产?

A. 　完成一个阶段时

B. 　完成一个里程碑时

C. 　项目全部完成时

D. 　项目全过程中

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5657-b790-c053-e18229af8a00.html
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70.团队章程是为团队创建团队价值观、公示和工作指南，团队章程包括哪些?(列举5项)
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bed-0ddf-c0f6-b63fe774ea00.html
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58.计划价值(PV)
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bd0-8e21-c0f6-b63fe774ea00.html
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88.组织风险
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bd7-9e1f-c0f6-b63fe774ea00.html
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138.项目经理被任命管理公司的一个技术项目。竞争对手正在使用不同的技术向市场投放相同的产品。结果，公司的项目发起人决定该项目不再有存在的必要性。该公司的项目经理下一步该怎么做?()

A. 　解散项目团队。

B. 　终止项目。

C. 　更新项目管理计划。

D. 　与项目发起人讨论继续项目的可能性。

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