22.简述执行项目整合时，项目经理发挥的作用。

A. 　妥协

B. 　缓解

C. 　强迫

D. 　合作

A. 　专家判断

B. 　数据分析

C. 　人际关系与团队技能

D. 　决策

A. 　组织文化

B. 　资源的地理分布

C. 　员工能力

D. 　财务考虑因素

A. 　进度符合要求，CPI 是 0.73，可以按时完成，但是预算可能会超支

B. 　进度符合要求，预算超支，但是无法预测未来绩效

C. 　进度符合要求，CPI 是 0.83，可以按时完成，但是预算可能会超支

D. 　预算符合要求，SPI 是 0.83，可以按预算完成，但进度可能会落后

A. 　将项目发起人变更的情况告知变更控制委员会1、(CCB)，并使之获批。

B. 　安排与新项目发起人举行紧急会议，告知其最新的工作绩效状态。

C. 　告知新项目发起人，需要先完成详细的工作交接才能推荐项目

D. 　安排与新项目发起人开会，了解战略目标，确保理解一致

A. 　确立目标的完整性

B. 　赢得支持，获得资源

C. 　保持联系，建立理解

D. 　预测项目发展走向

A. 正确

B. 错误

A. 　制定项目进度表

B. 　将任务分解成可管理和可衡量的部分

C. 　估算活动工期和资源需求

D. 　估算项目成本