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24.项目经理需重点关注哪三个不同层面发生的整合

答案：答：(1)在过程层面执行整合。(2)认知层面的整合。(3)背景层面的整合。

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105.工作分解结构的编码系统允许项目员工()。

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79.互动沟通

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16.买方和卖方商定了一个总价加激励的合同，合同的目标成本是200000美元，目标利润是30000美元，目标价格是230000美元，双方还商定了最高价格为205000美元，分享比率为70/30，如果卖方完成合同的实际成本为170000美元，那么买方要向卖方支付多少利润?

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97.项目采购管理包括哪些过程

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75.情商

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19.请阐述监督沟通输出需关注的相关内容。

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5.项目经理可以实施的管理权力包括()。

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24.项目经理可自行决定行使权力的方式。

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131.在项目管理中，质量保证着眼于项目使用的过程，旨在高效地执行项目过程，包括遵守和满足标准，向相关方保证最终产品可以满足他们的()

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505.招标投标采购方式属于()竞争形势。

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项目管理知识题库

24.项目经理需重点关注哪三个不同层面发生的整合

答案：答：(1)在过程层面执行整合。(2)认知层面的整合。(3)背景层面的整合。

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105.工作分解结构的编码系统允许项目员工()。

A. 　估算 WBS 元素的成本

B. 　提供项目论证

C. 　确定在哪个级别可以找到 WBS 元素

D. 　在项目管理计划里使用

79.互动沟通

97.项目采购管理包括哪些过程

75.情商

19.请阐述监督沟通输出需关注的相关内容。

点击查看答案

5.项目经理可以实施的管理权力包括()。

A. 　组织项目管理班子

B. 　以企业法定代表人的身份处理与承担的工程项目有关的外部关系

C. 　选择施工作业队伍

D. 　进行合理的经济分配

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24.项目经理可自行决定行使权力的方式。

A. 正确

B. 错误

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131.在项目管理中，质量保证着眼于项目使用的过程，旨在高效地执行项目过程，包括遵守和满足标准，向相关方保证最终产品可以满足他们的()

A. 　需求

B. 　要求

C. 　期望

D. 　想法

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505.招标投标采购方式属于()竞争形势。

A. 　一般

B. 　较高

C. 　最低

D. 　最高

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