25.研究表明，顶尖的项目经理会持续展现出几种关键技能，包括:

A. 　拒绝该请求，因为合同禁止

B. 　接受该请求，因为合同允许

C. 　重新谈判合同，允许延期

D. 　通知客户，将评估该请求以获得批准

A. 　战略层面、人员层面、技术层面

B. 　知识层面、人员层面、技术层面

C. 　过程层面、认知层面、背景层面

D. 　过程层面、认知层面、人员层面

A. 　应用领域的知识

B. 　项目生命周期的知识

C. 　尚未得到广泛应用的项目管理新知识

D. 　产品生命周期的知识

A. 　项目经理及参与项目的职能经理的报告级别

B. 　高层管理者对项目经理与职能经理的支持

C. 　项目所涉及人员在空间上的距离

D. 　上述所有选项

A. 　项目管理计划

B. 　项目文件

C. 　事业环境因素

D. 　项目团队

A. 　让上级管理层参与，让他们解决进度延期问题

B. 　执行进度压缩，保持原始的完成口期

C. 　通知高级经理需要应急储备金

D. 　获得业主的同意，该风险已经超出项目控制范围