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29.规划进度管理的主要作用

答案：答：本过程的主要作用是，为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。

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4.项目经理减少项目中冲突的主要方式有()

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242.项目已经完成了 25%，项目的完工预算是 100，000 美元，已花费的成本是 50，000 美元。按照这样的绩效持续下去，项目的完工时估算是()。

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399.项目经理与项目相关方开会，报告项目状态。项目经理涉及的是哪一个过程?

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39.制定项目章程的主要作用

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73.估算活动资源

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1.实现项目目标可能会产生一个或多个可交付成果，简述有哪些类型可交付成果。

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110.成本估算中三点估算是指( )、( )、( )。

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180.在项目型组织中，全职项目团队成员的比例通常是()。

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462.对相关方进行资格预审时，要根据相关方的近年的安全业绩、资质评审情况、项目的安全方案及应急预案等给出招标中的安全分值，纳入评标总分值。

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204.下列工作中，属于业主方在设计阶段的项目管理任务有()

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29.规划进度管理的主要作用

答案：答：本过程的主要作用是，为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。

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4.项目经理减少项目中冲突的主要方式有()

A. 　举行定期的小组会议

B. 　使用小组协调人员

C. 　规定严格的讨论制度

D. 　不断提升自我的人际关系技能

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242.项目已经完成了 25%，项目的完工预算是 100，000 美元，已花费的成本是 50，000 美元。按照这样的绩效持续下去，项目的完工时估算是()。

A. 　20 万

B. 　15 万

C. 　12.5 万

D. 　7.5 万

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399.项目经理与项目相关方开会，报告项目状态。项目经理涉及的是哪一个过程?

A. 　监督沟通

B. 　沟通管理规划

C. 　管理沟通

D. 　管理相关方参与

点击查看答案

39.制定项目章程的主要作用

点击查看答案

73.估算活动资源

点击查看答案

1.实现项目目标可能会产生一个或多个可交付成果，简述有哪些类型可交付成果。

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110.成本估算中三点估算是指( )、( )、( )。

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180.在项目型组织中，全职项目团队成员的比例通常是()。

A. 　很少

B. 　几乎 100%

C. 　大约三分之一

D. 　大约三分之二

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462.对相关方进行资格预审时，要根据相关方的近年的安全业绩、资质评审情况、项目的安全方案及应急预案等给出招标中的安全分值，纳入评标总分值。

A. 　一

B. 　二

C. 　三

D. 　四

点击查看答案

204.下列工作中，属于业主方在设计阶段的项目管理任务有()

A. 　编制概(预)算

B. 　确定组织结构

C. 　提出设计要求，组织设计方案评选

D. 　选择设计单位

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