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34.裁剪项目范围管理过程应考虑的因素包括哪些?

答案:答:知识和需求管理、确认和控制、开发方法、需求的稳定性、治理。

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456.对相关方进行管理的过程中,优先考虑高权力且浓厚兴趣的利益相关方,从权力/兴趣的两个维度评估,采取的管理目标是()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5700-6180-c053-e18229af8a00.html
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2.项目管理就是将( )、技能、( )与技术应用于项目活动,以满足项目的要求。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab61-0451-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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182.以下对项目风险管理的描述中,不正确的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bed9-f57c-c0c3-3f86db6f6300.html
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109.不应该在项目规划阶段的早期就对成本管理工作进行规划。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfb0-94ff-c0c3-3f86db6f6300.html
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57.范围管理计划是项目管理计划的组成部分,描述将如何定义、制定、监督、( )和确认项目范围。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab6f-43cb-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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102.采购工作说明书的作用是什么
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bf4-4b59-c0f6-b63fe774ea00.html
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81.为了便于有效管理以实现战略经营目标,以下哪种方法能使公司的资源获得最大化利用?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5670-d4c8-c053-e18229af8a00.html
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77.引导是指有效引导团队活动成功以达成决定、( )或结论的能力。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab74-ec5b-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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195.以下对项目风险的描述,正确的有()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bede-d91e-c0c3-3f86db6f6300.html
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27.在正式建议邀请书发出后,潜在供应商提交了投标文件。所有供应商的投标包包括两个信封∶一个是技术提案,另一个是财务提案。你还需要什么文件做出选择?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9c01-83ac-c0f6-b63fe774ea00.html
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34.裁剪项目范围管理过程应考虑的因素包括哪些?

答案:答:知识和需求管理、确认和控制、开发方法、需求的稳定性、治理。

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相关题目
456.对相关方进行管理的过程中,优先考虑高权力且浓厚兴趣的利益相关方,从权力/兴趣的两个维度评估,采取的管理目标是()

A.  高度重视

B.  保持满意

C.  监控

D.  知情融入

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5700-6180-c053-e18229af8a00.html
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2.项目管理就是将( )、技能、( )与技术应用于项目活动,以满足项目的要求。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab61-0451-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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182.以下对项目风险管理的描述中,不正确的是()。

A.  项目的风险管理是一个识别确定和分析度量项目风险,制定.选择和管理风险处理方案的过程

B.  项目风险管理的目标是消除风险,以最少的成本,保证安全.可靠地实现项目的总目标

C.  项目风险管理的目标与项目的总体目标相一致,是一个明确的.单一的目标

D.  项目风险管理的.程序可以表述为风险管理计划编制.风险识别.风险分析与量化.风险对策研究和风险监控等五个过程

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bed9-f57c-c0c3-3f86db6f6300.html
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109.不应该在项目规划阶段的早期就对成本管理工作进行规划。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfb0-94ff-c0c3-3f86db6f6300.html
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57.范围管理计划是项目管理计划的组成部分,描述将如何定义、制定、监督、( )和确认项目范围。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab6f-43cb-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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102.采购工作说明书的作用是什么
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bf4-4b59-c0f6-b63fe774ea00.html
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81.为了便于有效管理以实现战略经营目标,以下哪种方法能使公司的资源获得最大化利用?

A.  项目集管理

B.  资源平衡

C.  项目组合管理

D.  由 PMO 管理项目

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5670-d4c8-c053-e18229af8a00.html
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77.引导是指有效引导团队活动成功以达成决定、( )或结论的能力。
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195.以下对项目风险的描述,正确的有()

A.  项目风险是所有影响项目目标实现的不确定因素集合

B.  项目风险是导致项目无法达成目标或结果的因素及后果

C.  项目风险是在确定时间内,确定程度下的产生的影响

D.  项目风险是在给定情况下和特定时间内,项目可能发生的结果之间的差异

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bede-d91e-c0c3-3f86db6f6300.html
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27.在正式建议邀请书发出后,潜在供应商提交了投标文件。所有供应商的投标包包括两个信封∶一个是技术提案,另一个是财务提案。你还需要什么文件做出选择?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9c01-83ac-c0f6-b63fe774ea00.html
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