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简答题

)

38.制定项目管理计划的主要作用

答案：答：本过程的主要作用是，生成一份综合文件，用于确定所有项目工作的基础及其执行方式。

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89.监控项目工作是跟踪、审查和报告( )，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。

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134.下列哪个说法是不正确的?

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17.A项目如果一切顺利，赢利20万元的概率为20%;正常条件下，赢利18万元的概率为35%;在全部风险都发生的情况下，损失20万元的概率为15%;B项目如果一切顺利，赢利20万元的概率为15%;正常条件下，赢利40万元的概率为50%;在全部风险都发生的情况下，损失30万元的概率为20%，应选择哪一个项目?

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283.检查可以判断检验工作产品是否符合()标准。检查的结果通常包括相测量数据可在任何层面上进行。

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105.进度压缩技术是指在缩减项目范围的前提下，缩短或加快进度工期，以满足进度制约因素、强制日期或其他进度目标。

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163.你被任命去负责更新公司的 IT 设施，具体来说，就是要带领你的团队实施公司的财务总账系统，改善会计和房地产流程，开发租赁追踪记录系统，并实施人力资源和工资单系统。你的团队已经完成了启动/规划活动，并获得了项目章程、项目范围和具体工作包的批准。你的团队正在完成所有的工作包，但你还是收到一个变更请求，要求你为租赁追踪记录系统增加额外的报表功能。幸运的是，你判断这一功能对进度、成本、质量管理中的要素没有影响。接下来，哪一选项是你的最佳行动?

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37.确认范围过程与控制质量过程的不同之处有哪些?

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19.项目经理可以充当项目发起人、团队成员与其他相关方之间的沟通者，包括提供指导和展示项目成功的愿景。

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151.项目经理完成一个新产品开发项目的规划过程。在继续进入执行过程组之前需要完成的最后一个重要里程碑是什么

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216.适用于本过程的决策技术包括(但不限于)优先级排序或分级。应该对相关方需求以及相关方本身进行优先级排序或分级。具有最大利益和最高影响的相关方，通常应该排在优先级清单的最前面。