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简答题

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40.指导与管理项目工作的主要作用

答案：答：本过程的主要作用是，对项目工作和可交付成果开展综合管理，以提高项目成功的可能性。

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421.风险事件是指造成损失的偶发事件，是造成损失的外在原因或直接原因，下列不属于风险事件的是()。

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211.在项目初始时识别相关方，不会导致项目管理计划更新。但随着项目进展，项目管理计划的任何变更都以变更请求的形式提出，且通过组织的变更控制过程进行处理。可能需要变更的项目管理计划组件包括(但不限于)沟通管理计划。

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207.为满足进度在完成所有需求技术规范前，项目经理提前于进度采购设备，这描述了什么进度安排方法?

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9.项目可以分解为不同的阶段或子组件，这些阶段或子组件的名称通常说明了该阶段完成的( )。

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473.在审查项目可交付成果时，相关方之间就是否正式接受可交付成果存在分歧，项目经理应该使用什么来解决该分歧?

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136.为了获得软件产品发布的竞争优势，投入市场的时间是关键目标。在批准验收测试之后，项目发起人要求添加一项在竞争对手产品中发现的新型功能。项目经理下一步应该怎么做?()

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5.项目生命周期内通常只有一个阶段与产品，服务或成果的开发相关。

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11.以下属于项目的例子

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126.每个项目都是独特的，因此项目经理需要裁剪项目质量管理过程。裁剪时应考虑的因素包括(但不限于):

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27.项目容易受到风险的影响，这是因为()。

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简答题

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项目管理知识题库

40.指导与管理项目工作的主要作用

答案：答：本过程的主要作用是，对项目工作和可交付成果开展综合管理，以提高项目成功的可能性。

相关题目

421.风险事件是指造成损失的偶发事件，是造成损失的外在原因或直接原因，下列不属于风险事件的是()。

A. 　地震、雷电

B. 　班车延迟

C. 　偷盗、抢劫

D. 　交通事故

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A. 正确

B. 错误

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207.为满足进度在完成所有需求技术规范前，项目经理提前于进度采购设备，这描述了什么进度安排方法?

A. 　关键路径法

B. 　赶工

C. 　关键链分析

D. 　快速跟进

点击查看答案

9.项目可以分解为不同的阶段或子组件，这些阶段或子组件的名称通常说明了该阶段完成的( )。

点击查看答案

473.在审查项目可交付成果时，相关方之间就是否正式接受可交付成果存在分歧，项目经理应该使用什么来解决该分歧?

A. 　相关方参与计划

B. 　资源管理计划

C. 　质量管理计划

D. 　范围管理计划

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A. 　按照项目管理计划提出变更请求过程

B. 　指示一名高级软件工程师快速实施该功能

C. 　获得项目相关方对添加额外功能的批准

D. 　指示项目团队开发该功能

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5.项目生命周期内通常只有一个阶段与产品，服务或成果的开发相关。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

11.以下属于项目的例子

A. 　扩展导游服务

B. 　改进组织内的业务流程

C. 　修改组织内使用的计算机软件

D. 　开展研究以开发新的制造过程

点击查看答案

126.每个项目都是独特的，因此项目经理需要裁剪项目质量管理过程。裁剪时应考虑的因素包括(但不限于):

A. 　政策合规与审计

B. 　标准与法规合规性

C. 　持续改进

D. 　相关方参与。

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27.项目容易受到风险的影响，这是因为()。

A. 　墨菲定律“如果某件事情可能出错，它就会出错”

B. 　每一个项目都是独特的

C. 　项目的资源不足

D. 　高级管理层的态度易变

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