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41.管理项目知识的主要作用

答案：答：本过程的主要作用是，利用已有的组织知识来创造或改进项目成果，并且使当前项目创造的知识可用于支持组织运营和未来的项目或阶段。

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85.项目风险

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291.控制质量过程通过测量所有步骤、属性和变量，来核实与规划阶段所描述规范的一致性和()。

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111.成本估算包括对完成项目工作可能需要的成本、应对已识别风险的应急储备，以及应对计划外工作的管理储备的量化估算。

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80.项目章程记录了项目目的、高层级需求、整体项目风险，但不包含关键相关方名单，这部分记录在相关方登记手册中。

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4.可交付成果指的是在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并( )的产品、成果或服务能力。

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12.PMO可以通过哪些方式为项目经理提供支持?(列举3项)

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528 在识别完一项技术风险后，项目经理决定雇佣一名高级资源加入项目团队。项目经理采取的是什么风险应对策略?

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124.质量水平未达到质量要求肯定是个问题，而低等级产品也一定是个问题。

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216.某大型软件开发项目正处于项目计划的编制工作中。已经完成了活动排序、资源估算、工期估算等工作，接着应该做什么工作?

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6.项目管理过程组:

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41.管理项目知识的主要作用

答案：答：本过程的主要作用是，利用已有的组织知识来创造或改进项目成果，并且使当前项目创造的知识可用于支持组织运营和未来的项目或阶段。

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85.项目风险

点击查看答案

291.控制质量过程通过测量所有步骤、属性和变量，来核实与规划阶段所描述规范的一致性和()。

A. 　合规性

B. 　法规性

C. 　政策性

D. 　安全性

点击查看答案

111.成本估算包括对完成项目工作可能需要的成本、应对已识别风险的应急储备，以及应对计划外工作的管理储备的量化估算。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

80.项目章程记录了项目目的、高层级需求、整体项目风险，但不包含关键相关方名单，这部分记录在相关方登记手册中。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

4.可交付成果指的是在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并( )的产品、成果或服务能力。

点击查看答案

12.PMO可以通过哪些方式为项目经理提供支持?(列举3项)

点击查看答案

528 在识别完一项技术风险后，项目经理决定雇佣一名高级资源加入项目团队。项目经理采取的是什么风险应对策略?

A. 　减轻

B. 　转移

C. 　接受

D. 　回避

点击查看答案

124.质量水平未达到质量要求肯定是个问题，而低等级产品也一定是个问题。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

216.某大型软件开发项目正处于项目计划的编制工作中。已经完成了活动排序、资源估算、工期估算等工作，接着应该做什么工作?

A. 　编制 WBS 词典

B. 　进行成本预算

C. 　把进度计划提交批准

D. 　进行进度计划优化

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6.项目管理过程组:

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