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46.为什么知识管理不是只在项目结束时总结经验教训,以供未来项目使用?

答案:答:这样的话,只有经编撰的显性知识可以得到分享。因为显性知识缺乏情境,可作不同解读,所以,虽易分享,但无法确保正确理解或应用。隐性知识虽蕴含情境,却很难编撰。它存在于专家个人的思想中,或者存在于社会团体和情境中,通常经由人际交流和互动来分享。

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114.会影响估算成本过程的组织过程资产包括(但不限于):
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bebf-ccad-c0c3-3f86db6f6300.html
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146.人际关系与团队技能不是获取资源的工具与技术之一。
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96.规划相关方参与过程的输出是什么
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bf2-f85c-c0f6-b63fe774ea00.html
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93.识别相关方过程的工具和方法
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bf2-4e27-c0f6-b63fe774ea00.html
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117.可作为制定预算过程输入的项目文件包括(但不限于):
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bec0-e1bb-c0c3-3f86db6f6300.html
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144.获取资源应根据需要在整个项目期间定期开展。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfba-9991-c0c3-3f86db6f6300.html
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146.( )是指把许多或全部最活跃的项目团队成员安排在同一个物理地点工作,以增强团队工作能力。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab86-76b6-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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200.项目经理做一个新项目,他以前做过一个类似项目,新项目用什么估算较好?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-569d-20f1-c053-e18229af8a00.html
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20.在项目过程中,项目经理在组织内扮演强有力的倡导者的角色,积极地与组织中的各位经理互动。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-df97-4714-c0c3-3f86db6f6300.html
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138.测试的目的是找出产品或服务中存在的()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bec8-dd33-c0c3-3f86db6f6300.html
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46.为什么知识管理不是只在项目结束时总结经验教训,以供未来项目使用?

答案:答:这样的话,只有经编撰的显性知识可以得到分享。因为显性知识缺乏情境,可作不同解读,所以,虽易分享,但无法确保正确理解或应用。隐性知识虽蕴含情境,却很难编撰。它存在于专家个人的思想中,或者存在于社会团体和情境中,通常经由人际交流和互动来分享。

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