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55.项目成本管理过程包括哪些过程?

答案:答:规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本。

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49.收集需求的输入有哪些?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bea7-540b-c0c3-3f86db6f6300.html
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141.项目经理为一个处于最早期阶段的项目召开会议,正在等待项目相关方的批准。项目经理应该使用什么来影响相关方?()
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5.项目管理过程:
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22.在每个开发里程碑,项目经理为产品计算交付时间。交付时间已添加在每个里程碑并且大于客户的要求。开发六个月的时候发现由于市场变化,发现现有的商业论证不满足当前市场要求。项目现在的状态将会?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-565a-c2cc-c053-e18229af8a00.html
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104.最乐观时间:基于活动的( )所估算的活动持续时间。
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297.质量目标有多种来源,但大多数质量目标是由以下哪一页引起的()
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219.为了进行有效的目标控制,必须做好两项重要的前提工作()
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3.张三作为项目经理将开发某款全新的新能源环卫车,该环卫车计划将替换A市现有的环卫车。但司机们普遍不愿意说明他们的需求,张三为收集需求,安排人员来到环卫车司机身边随车。请问张三使用了人际关系与团队技能的哪项技术?并请简要介绍该技术。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bfa-df84-c0f6-b63fe774ea00.html
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74.备选方案分析
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373.项目经理安排了一次会议,与项目团队讨论公司的重组。项目经理应该怎么做来确保团队会议有效召开?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56e1-49a2-c053-e18229af8a00.html
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55.项目成本管理过程包括哪些过程?

答案:答:规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本。

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A.  项目章程

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141.项目经理为一个处于最早期阶段的项目召开会议,正在等待项目相关方的批准。项目经理应该使用什么来影响相关方?()

A.  项目发起人的策略

B.  选择的卖方清单和竞争分析

C.  清晰表达观点和立场、积极倾听并了解相关方的问题

D.  批准的工作分解结构(WBS)。可交付成果清单以及沟通管理计划

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5.项目管理过程:
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22.在每个开发里程碑,项目经理为产品计算交付时间。交付时间已添加在每个里程碑并且大于客户的要求。开发六个月的时候发现由于市场变化,发现现有的商业论证不满足当前市场要求。项目现在的状态将会?

A.  项目无法完成目标

B.  项目可能会被取消

C.  项目处于无法完成目标的风险中

D.  项目可以达成目标

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104.最乐观时间:基于活动的( )所估算的活动持续时间。
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297.质量目标有多种来源,但大多数质量目标是由以下哪一页引起的()

A.  技术

B.  顾客

C.  产品

D.  社会推动

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56c3-7f8e-c053-e18229af8a00.html
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219.为了进行有效的目标控制,必须做好两项重要的前提工作()

A.  目标规划和计划

B.  目标控制的组织

C.  目标的确定

D.  目标的前馈控制

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3.张三作为项目经理将开发某款全新的新能源环卫车,该环卫车计划将替换A市现有的环卫车。但司机们普遍不愿意说明他们的需求,张三为收集需求,安排人员来到环卫车司机身边随车。请问张三使用了人际关系与团队技能的哪项技术?并请简要介绍该技术。
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74.备选方案分析
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373.项目经理安排了一次会议,与项目团队讨论公司的重组。项目经理应该怎么做来确保团队会议有效召开?

A.  拥有定义良好的议程、目的、目标和时间范围

B.  在会议期间讨论所有议程内容,并保持团队成员各执其责

C.  为会议参与者定时安排休息时间

D.  按照沟通管理计划邀请相关方

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