答案:答:挣得进度理论用ES和实际时间(AT)替代了传统EVM所使用的进度偏差测量指标(挣值–计划价值),使用这种替代方法计算进度偏差ES-AT,如果挣得进度大于0,则表示项目进度提前了;换句话说,在某个给定的时间点,项目的挣值大于计划价值。使用挣得进度测量指标的进度绩效指数(SPI)为ES与AT之比,表示完成项目的工作效率。
答案:答:挣得进度理论用ES和实际时间(AT)替代了传统EVM所使用的进度偏差测量指标(挣值–计划价值),使用这种替代方法计算进度偏差ES-AT,如果挣得进度大于0,则表示项目进度提前了;换句话说,在某个给定的时间点,项目的挣值大于计划价值。使用挣得进度测量指标的进度绩效指数(SPI)为ES与AT之比,表示完成项目的工作效率。
A. 识别
B. 评估
C. 沟通
D. 实施
E. 计划
A. 成本估算政策
B. 成本估算模板
C. 历史信息和经验教训知识库
D. 公司组织架构
A. 与职能经理谈判用另一名人员来替换辞职的团队成员
B. 审查项目风险登记册,获得风险应对措施
C. 更新责任分配矩阵
D. 确保资源管理计划定义辞职团队成员的专业技能
A. 拒绝该请求,因为合同禁止
B. 接受该请求,因为合同允许
C. 重新谈判合同,允许延期
D. 通知客户,将评估该请求以获得批准
A. 正确
B. 错误
A. 正确
B. 错误