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57.简述什么是挣得进度理论?

答案:答:挣得进度理论用ES和实际时间(AT)替代了传统EVM所使用的进度偏差测量指标(挣值–计划价值),使用这种替代方法计算进度偏差ES-AT,如果挣得进度大于0,则表示项目进度提前了;换句话说,在某个给定的时间点,项目的挣值大于计划价值。使用挣得进度测量指标的进度绩效指数(SPI)为ES与AT之比,表示完成项目的工作效率。

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201.以下哪些是风险管理步骤()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bee1-68a9-c0c3-3f86db6f6300.html
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114.会影响估算成本过程的组织过程资产包括(但不限于):
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78.会议管理会议管理包括准备议程、确保邀请每个关键相关方群体的代表,以及准备和发送后续的( )和行动计划。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab75-2f83-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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320.一名团队成员从组织中辞职,项目经理首先应该怎么做?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56cd-9760-c053-e18229af8a00.html
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195.在项目执行阶段,由于成本制约因素,客户要求项目经理延迟一项任务。项目合同为成本补偿合同,项目经理应该怎么做?
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74.( )授权项目经理规划、执行和控制项目。
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43.制定项目章程
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bcc-eb91-c0f6-b63fe774ea00.html
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70.未经控制的产品或项目范围的扩大未对时间、成本和资源做相应调整被称为()。
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155.能够影响建设团队过程的组织过程资产包括(但不限于)历史信息和经验教训知识库。
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147.规划资源管理的输出包括团队章程。
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答案:答:挣得进度理论用ES和实际时间(AT)替代了传统EVM所使用的进度偏差测量指标(挣值–计划价值),使用这种替代方法计算进度偏差ES-AT,如果挣得进度大于0,则表示项目进度提前了;换句话说,在某个给定的时间点,项目的挣值大于计划价值。使用挣得进度测量指标的进度绩效指数(SPI)为ES与AT之比,表示完成项目的工作效率。

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