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58.项目成本控制措施有哪些?(列举3项)

答案:答:(1)对造成成本基准变更的因素施加影响;(2)确保所有变更请求都得到及时处理;(3)当变更实际发生时,管理这些变更;(4)确保成本支出不超过批准的资金限额;(5)监督成本绩效,找出并分析与成本基准间的偏差;(6)对照资金支出,监督工作绩效;(7)防止在成本或资源使用报告中出现未经批准的变更;(8)向相关方报告所有经批准的变更及其相关成本;(9)设法把预期的成本超支控制在可接受的范围内。

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170.能够影响规划沟通管理过程的事业环境因素包括(但不限于):
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bed4-a134-c0c3-3f86db6f6300.html
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13.项目经理接手一个工程项目,要建设1.2公里的铁路。根据以往的类似项目,预算为100万美金,计划1个月铺设100米。已经进行了6个月,铺设了600米,花费了60万美金。项目经理需要向公司提交项目绩效报告,则应该如何报告?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bfd-a4cc-c0f6-b63fe774ea00.html
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194.( )记录相关方的沟通要求和已商定的沟通策略。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab94-0791-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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169.项目风险管理的发展趋势和新兴实践包括(但不限于)( )非事件类风险变异性风险
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab8c-5569-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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471.项目经理加入一个新的创新项目,但其中一个相关方未能提供其需求。项目经理应该做什么?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5706-ddf9-c053-e18229af8a00.html
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217.与项目团队一起合作制作一份网络图的时候,项目经理注意到一系列活动能够并列执行,且必须按特定顺序完成。这需要哪一种活动顺序方法?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56a3-5827-c053-e18229af8a00.html
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21.项目可以分解为不同的阶段或子组件,属于阶段名称的例子()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-be9d-3039-c0c3-3f86db6f6300.html
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12.组织级项目管理(OPM)与项目组合、项目集和项目管理的常见治理框架,涉及四个治理领域:( )、风险、( )和沟通。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab63-a3e7-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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155.可作为项目文件输入的有哪些?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-becf-374e-c0c3-3f86db6f6300.html
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247.项目经理收到某个产品的成本估算乐观(t0),1500 美元,最可能(tM),2000 美元,悲观(tP),4000 美元,项目经理在成本管理计划中使用 2250 美元,项目经理在这个计算中使用了什么方法?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56af-6d0c-c053-e18229af8a00.html
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58.项目成本控制措施有哪些?(列举3项)

答案:答:(1)对造成成本基准变更的因素施加影响;(2)确保所有变更请求都得到及时处理;(3)当变更实际发生时,管理这些变更;(4)确保成本支出不超过批准的资金限额;(5)监督成本绩效,找出并分析与成本基准间的偏差;(6)对照资金支出,监督工作绩效;(7)防止在成本或资源使用报告中出现未经批准的变更;(8)向相关方报告所有经批准的变更及其相关成本;(9)设法把预期的成本超支控制在可接受的范围内。

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