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61.估算成本的工具与技术有哪些?(列举5项)

答案：答：专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、数据分析、项目管理信息系统(PMIS)、决策。

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349.下列不是参数估算的特性是()

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85.因为知识存在于人们的思想中，且无法强迫人们分享自己的知识或关注他人的知识，所以，知识管理最重要的环节就是运用知识管理信息工具。

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180.在项目型组织中，全职项目团队成员的比例通常是()。

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223.项目进度计划中所安排的应急储备，通常应该随着项目的进展而逐渐:

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203.( )与项目交付方法无关，需要与采购组织的内部财务系统相协调。

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76.领导力

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107.挣得进度理论通过挣得进度、实际时间和估算持续时间，提供了预测项目完成日期的计算公式。

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139.在为一项已获批准的变更请求工作时，项目团队添加了一个不属于已批准变更请求的功能，项目经理认为这项功能将十分有益。若要管理这个额外的变更，项目经理下一步应该怎么做?

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4.如果一个工作包中的部分操作的估算成本是$1500，并且在今天完成了，然而实际上成本用了$1350，而工作只完成了全部的2/3，成本偏差是多少?

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35.确认范围的主要作用

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61.估算成本的工具与技术有哪些?(列举5项)

答案：答：专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、数据分析、项目管理信息系统(PMIS)、决策。

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349.下列不是参数估算的特性是()

A. 　历史数据的输入

B. 　可以量化的关系

C. 　国家标准

D. 　可变的计算

点击查看答案

85.因为知识存在于人们的思想中，且无法强迫人们分享自己的知识或关注他人的知识，所以，知识管理最重要的环节就是运用知识管理信息工具。

A. 正确

B. 错误

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180.在项目型组织中，全职项目团队成员的比例通常是()。

A. 　很少

B. 　几乎 100%

C. 　大约三分之一

D. 　大约三分之二

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223.项目进度计划中所安排的应急储备，通常应该随着项目的进展而逐渐:

A. 　增加

B. 　减少

C. 　保持不变

D. 　被隐藏

点击查看答案

203.( )与项目交付方法无关，需要与采购组织的内部财务系统相协调。

点击查看答案

76.领导力

点击查看答案

107.挣得进度理论通过挣得进度、实际时间和估算持续时间，提供了预测项目完成日期的计算公式。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

139.在为一项已获批准的变更请求工作时，项目团队添加了一个不属于已批准变更请求的功能，项目经理认为这项功能将十分有益。若要管理这个额外的变更，项目经理下一步应该怎么做?

A. 　提交一份新的变更请求

B. 　执行相关方分析

C. 　将额外功能记录作为原始变更请求的组成部分

D. 　与项目发起人协商

点击查看答案

4.如果一个工作包中的部分操作的估算成本是$1500，并且在今天完成了，然而实际上成本用了$1350，而工作只完成了全部的2/3，成本偏差是多少?

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35.确认范围的主要作用

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