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62.事业环境因素中能够影响规划质量管理过程的事业环境因素包括哪些?(列举5项)

答案:答:政府法规、特定应用领域的相关规则、标准和指南、地理分布、组织结构、市场条件、项目或可交付成果的工作条件或运行条件、文化观念。

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3.项目的工期进展到了一半,实际成本7.5万,总预算成本10万,项目完成了60%的工作,未来将持续这样的绩效,当前的完工尚需估算是多少?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9c02-cc66-c0f6-b63fe774ea00.html
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86.技术风险
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bd7-2bef-c0f6-b63fe774ea00.html
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375.项目落后于进度,并超出预算。问题的根本原因是工程师根据客户抄送给项目经理的书面电子邮件在设计中添加了功能。下列哪一项可以预防该问题?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56e2-0788-c053-e18229af8a00.html
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361.控制图中的控制上限和控制下限表明()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56dc-a81b-c053-e18229af8a00.html
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141.项目经理为一个处于最早期阶段的项目召开会议,正在等待项目相关方的批准。项目经理应该使用什么来影响相关方?()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5687-2c61-c053-e18229af8a00.html
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352.可能影响项目团队组织的约束是()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56d9-86bd-c053-e18229af8a00.html
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43.实施整体变更控制的主要作用
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9be6-91e4-c0f6-b63fe774ea00.html
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152.项目管理团队应该持续地对项目团队绩效进行正式或非正式的评价。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfbc-d2f4-c0c3-3f86db6f6300.html
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179.关于项目沟通技巧的叙述中。()是正确的。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bed8-b38f-c0c3-3f86db6f6300.html
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301.项目质量持续改进的主要对象不包括()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56c4-f150-c053-e18229af8a00.html
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(
简答题
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62.事业环境因素中能够影响规划质量管理过程的事业环境因素包括哪些?(列举5项)

答案:答:政府法规、特定应用领域的相关规则、标准和指南、地理分布、组织结构、市场条件、项目或可交付成果的工作条件或运行条件、文化观念。

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3.项目的工期进展到了一半,实际成本7.5万,总预算成本10万,项目完成了60%的工作,未来将持续这样的绩效,当前的完工尚需估算是多少?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9c02-cc66-c0f6-b63fe774ea00.html
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86.技术风险
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bd7-2bef-c0f6-b63fe774ea00.html
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375.项目落后于进度,并超出预算。问题的根本原因是工程师根据客户抄送给项目经理的书面电子邮件在设计中添加了功能。下列哪一项可以预防该问题?

A.  沟通计划

B.  风险管理计划

C.  项目管理计划

D.  变更控制系统

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56e2-0788-c053-e18229af8a00.html
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361.控制图中的控制上限和控制下限表明()

A.  项目团队不受处罚的最大偏差范围

B.  产品质量合格与不合格的分界线

C.  生产过程不需采取纠正措施的界限

D.  判断项目成败的重要统计依据

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56dc-a81b-c053-e18229af8a00.html
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141.项目经理为一个处于最早期阶段的项目召开会议,正在等待项目相关方的批准。项目经理应该使用什么来影响相关方?()

A.  项目发起人的策略

B.  选择的卖方清单和竞争分析

C.  清晰表达观点和立场、积极倾听并了解相关方的问题

D.  批准的工作分解结构(WBS)。可交付成果清单以及沟通管理计划

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5687-2c61-c053-e18229af8a00.html
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352.可能影响项目团队组织的约束是()

A.  执行组织的组织结构

B.  团队成员之间的沟通很差

C.  对人员的要求不明确

D.  团队士气

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56d9-86bd-c053-e18229af8a00.html
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43.实施整体变更控制的主要作用
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9be6-91e4-c0f6-b63fe774ea00.html
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152.项目管理团队应该持续地对项目团队绩效进行正式或非正式的评价。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfbc-d2f4-c0c3-3f86db6f6300.html
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179.关于项目沟通技巧的叙述中。()是正确的。

A.  了解项目干系人不同的沟通风格,尽量采用对方能接受的沟通风格

B.  正式和非正式的沟通相结合有利于关系的融洽

C.  有效利用沟通的升级原则,先和对方沟通,然后和对方的上级沟通

D.  尽量多地使用行话可以提高沟通效率

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bed8-b38f-c0c3-3f86db6f6300.html
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301.项目质量持续改进的主要对象不包括()

A.  对项目本身的改进

B.  对项目实施过程的改进

C.  对领导者的改进

D.  对管理过程的改进

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56c4-f150-c053-e18229af8a00.html
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