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63.质量管理计划包括哪些内容?

答案:答:项目采用的质量标准、项目的质量目标、质量角色与职责、需要质量审查的项目可交付成果和过程。

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262.截至考核时点,某项目的进度绩效指数是 1.1,成本绩效指数是 1.1。这种情况表明()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56b5-04ce-c053-e18229af8a00.html
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326.项目团队中两个关键成员为保护窗的安装方案争论不休,而台风即将来临,如不能尽早安装保护窗,已建成部分建筑必将遭受侵害。此时项目经理应采用何种方法解决该问题?
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126.( )用于评估已识别的可选方案,以选择那些最合适的质量。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab81-6cdf-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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99.备选方案分析用于比较不同的资源能力或技能水平、进度压缩技术、不同工具(手动和自动),以及关于资源的创建、租赁和购买决策。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfad-9bd7-c0c3-3f86db6f6300.html
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173.项目整合管理过程不包含哪些?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5692-e498-c053-e18229af8a00.html
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232.项目管理计划组件包括(但不限于)()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-beed-a6a3-c0c3-3f86db6f6300.html
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477.一位项目经理是在执行阶段中间刚刚任命的,该项目被延迟,且两个重要相关方对项目目标有分歧,文档规定不能与任意相关方直接互动,应将此角色留给公司的首席信息官。项目经理应该做什么?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5709-3710-c053-e18229af8a00.html
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486.在与项目相关方举行的上次状态会议上,项目团队审视了几项风险。其中一位相关方将该讨论作为未遵守项目进度计划的借口。项目经理该做什么?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-570c-bc34-c053-e18229af8a00.html
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15.项目经理需要具备的三个关键技能分别为:( )、领导力、战略和商务管理。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab64-615c-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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225.以下哪项不是制订进度计划过程的输出?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56a7-6c30-c053-e18229af8a00.html
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63.质量管理计划包括哪些内容?

答案:答:项目采用的质量标准、项目的质量目标、质量角色与职责、需要质量审查的项目可交付成果和过程。

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262.截至考核时点,某项目的进度绩效指数是 1.1,成本绩效指数是 1.1。这种情况表明()。

A.  成本偏差是由进度偏差引起的

B.  项目使用了能力不足的工人

C.  进度与成本的偏差对项目是有利的

D.  进度偏差是由成本偏差引起的

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56b5-04ce-c053-e18229af8a00.html
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326.项目团队中两个关键成员为保护窗的安装方案争论不休,而台风即将来临,如不能尽早安装保护窗,已建成部分建筑必将遭受侵害。此时项目经理应采用何种方法解决该问题?

A.  强迫

B.  面对/解决问题

C.  妥协

D.  回避

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56cf-d3a9-c053-e18229af8a00.html
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126.( )用于评估已识别的可选方案,以选择那些最合适的质量。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab81-6cdf-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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99.备选方案分析用于比较不同的资源能力或技能水平、进度压缩技术、不同工具(手动和自动),以及关于资源的创建、租赁和购买决策。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfad-9bd7-c0c3-3f86db6f6300.html
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173.项目整合管理过程不包含哪些?

A.  指导与管理项目工作

B.  管理项目知识

C.  监控项目工作

D.  根据项目特点完成组织结构调整

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5692-e498-c053-e18229af8a00.html
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232.项目管理计划组件包括(但不限于)()

A.  范围管理计划

B.  质量管理计划

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477.一位项目经理是在执行阶段中间刚刚任命的,该项目被延迟,且两个重要相关方对项目目标有分歧,文档规定不能与任意相关方直接互动,应将此角色留给公司的首席信息官。项目经理应该做什么?

A.  执行根本原因分析并升级上报给这两个重要的相关方

B.  执行相关方分析,并将该问题升级上报给高级管理层

C.  执行假设条件和制约因素分析,并审查相关方参与计划

D.  执行数据分析并审查相关方的角色与职责矩阵

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486.在与项目相关方举行的上次状态会议上,项目团队审视了几项风险。其中一位相关方将该讨论作为未遵守项目进度计划的借口。项目经理该做什么?

A.  扩大该风险讨论的范围,将背景信息和潜在的减轻策略纳入其中

B.  在未来的会议中将关于风险的话题排除出去,并相应地重新拟定会议议程

C.  请求与相关方单独开会,讨论该反馈

D.  对相关方反馈的准确性提出质疑并将该反馈上报

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15.项目经理需要具备的三个关键技能分别为:( )、领导力、战略和商务管理。
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225.以下哪项不是制订进度计划过程的输出?

A.  项目进度计划

B.  进度管理计划

C.  进度数据

D.  进度基准

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