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70.团队章程是为团队创建团队价值观、公示和工作指南,团队章程包括哪些?(列举5项)

答案:答:团队价值观、沟通指南、决策标准和过程、冲突处理过程、会议指南、团队共识。

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71.项目越复杂,相关方的期望越多样化,就需要越全面的整合方法。。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfa5-c436-c0c3-3f86db6f6300.html
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225.履约管理的依据是合同控制。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfd2-47a2-c0c3-3f86db6f6300.html
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72.以下哪项正确表述了从高到低的概念之间的层次结构?
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50.项目范围已经历不断增长,这对进度和成本造成负面影响。若要尽可能减少这些影响,项目经理应事先完成哪一项?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5664-e722-c053-e18229af8a00.html
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1.项目的( )是指项目有明确的起点和终点。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab60-9f73-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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77.项目沟通管理由哪两个部分组成?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bee-9d12-c0f6-b63fe774ea00.html
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470.项目经理发现某可交付成果已被多次拒绝。项目经理调查发现,每次做出改进后,某关键相关方就会拒绝该可交付成果。项目经理如何才能推进该项目?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5706-7db9-c053-e18229af8a00.html
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96.提前量和滞后量的使用能替代进度逻辑关系。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfac-c0ff-c0c3-3f86db6f6300.html
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26.产品生命周期
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bc8-f5c6-c0f6-b63fe774ea00.html
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106.规划成本管理是确定如何估算、( )、管理、( )和( )的过程。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab7c-51b0-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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70.团队章程是为团队创建团队价值观、公示和工作指南,团队章程包括哪些?(列举5项)

答案:答:团队价值观、沟通指南、决策标准和过程、冲突处理过程、会议指南、团队共识。

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71.项目越复杂,相关方的期望越多样化,就需要越全面的整合方法。。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfa5-c436-c0c3-3f86db6f6300.html
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225.履约管理的依据是合同控制。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfd2-47a2-c0c3-3f86db6f6300.html
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72.以下哪项正确表述了从高到低的概念之间的层次结构?

A.  组织战略、项目集、项目组合、项目

B.  组织战略、项目组合、项目集、项目

C.  项目组合、组织战略、项目集、项目

D.  项目集、项目组合、组织战略、项目

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-566d-9d3e-c053-e18229af8a00.html
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50.项目范围已经历不断增长,这对进度和成本造成负面影响。若要尽可能减少这些影响,项目经理应事先完成哪一项?

A.  变更管理计划

B.  请求项目发起人批准

C.  改进沟通

D.  评估项目请求,制定项目可交付成果

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5664-e722-c053-e18229af8a00.html
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1.项目的( )是指项目有明确的起点和终点。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab60-9f73-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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77.项目沟通管理由哪两个部分组成?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bee-9d12-c0f6-b63fe774ea00.html
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470.项目经理发现某可交付成果已被多次拒绝。项目经理调查发现,每次做出改进后,某关键相关方就会拒绝该可交付成果。项目经理如何才能推进该项目?

A.  引入主题专家(SME),以提高可交付成果的质量,然后更新验收标准

B.  记录项目发起人的新需求,并确保其开发

C.  更新质量管理计划,然后指派一位团队成员对该可交付成果进行返工

D.  参照商定的验收标准,以便相关方能够接受该可交付成果

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96.提前量和滞后量的使用能替代进度逻辑关系。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfac-c0ff-c0c3-3f86db6f6300.html
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26.产品生命周期
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106.规划成本管理是确定如何估算、( )、管理、( )和( )的过程。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab7c-51b0-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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