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76.简述项目各参与方沟通过程的五个要素?

答案:答:沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境、沟通渠道。

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39.制定项目章程的主要作用
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9be5-a5be-c0f6-b63fe774ea00.html
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265.在为相关方准备状态报告时,项目经理发现一个项目的成本偏差为负数,该项目 10%的工作已经完成,在与相关方开会之前,项目经理应该怎么做?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56b6-2ae1-c053-e18229af8a00.html
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203.项目经理需要应用沟通管理技能,协调各方实现以下哪些目标?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bee2-31c1-c0c3-3f86db6f6300.html
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45.制定项目管理计划
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bcd-5e6c-c0f6-b63fe774ea00.html
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457.通过对相关方分类,我们可以更有针对性地考虑各方利益,对最终用户,我们要注意的问题是()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5700-bbb9-c053-e18229af8a00.html
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192.用于识别相关方的技术包括( )和头脑写作。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab93-86e7-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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232.在项目执行阶段,由于成本制约因素,客户要求项目经理延迟一项任务。项目合同为成本补偿合同,项目经理应该怎么做?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56aa-034c-c053-e18229af8a00.html
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7.以下哪项是对项目管理过程组和项目生命周期之间的关系的正确描述?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5654-eb2d-c053-e18229af8a00.html
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269.项目经理被任命管理一个正在进行的项目,在交接期,项目经理获得与该项目成本有关的完工预算和实际成本数据。可从该数据中确定下列哪一项?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56b9-50cb-c053-e18229af8a00.html
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506.施工方案的评审属于()
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76.简述项目各参与方沟通过程的五个要素?

答案:答:沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境、沟通渠道。

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相关题目
39.制定项目章程的主要作用
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9be5-a5be-c0f6-b63fe774ea00.html
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265.在为相关方准备状态报告时,项目经理发现一个项目的成本偏差为负数,该项目 10%的工作已经完成,在与相关方开会之前,项目经理应该怎么做?

A.  预测完工估算1、(EAC)。

B.  启动变更控制程序。

C.  搁置项目直到确定应对策略。

D.  使用应急储备。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56b6-2ae1-c053-e18229af8a00.html
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203.项目经理需要应用沟通管理技能,协调各方实现以下哪些目标?

A.  引导项目内外部相关方对项目的目标达成共识

B.  通过对各方施加影响,从某种程度上获得他们对项目的支持

C.  通过谈判和沟通,达成共识,以满足项目需求

D.  调整组织行为,以接受项目成果

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bee2-31c1-c0c3-3f86db6f6300.html
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45.制定项目管理计划
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bcd-5e6c-c0f6-b63fe774ea00.html
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457.通过对相关方分类,我们可以更有针对性地考虑各方利益,对最终用户,我们要注意的问题是()

A.  关注成本进度超过质量

B.  未考虑目标间约束因素,过度关注进度,经常产生变更

C.  希望较少代价,获取更多价值

D.  只关注少数重要项目

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5700-bbb9-c053-e18229af8a00.html
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192.用于识别相关方的技术包括( )和头脑写作。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab93-86e7-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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232.在项目执行阶段,由于成本制约因素,客户要求项目经理延迟一项任务。项目合同为成本补偿合同,项目经理应该怎么做?

A.  拒绝该请求,因为合同禁止

B.  接受该请求,因为合同允许

C.  重新谈判合同,允许延期

D.  通知客户,将评估该请求以获得批准

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56aa-034c-c053-e18229af8a00.html
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7.以下哪项是对项目管理过程组和项目生命周期之间的关系的正确描述?

A.  每个项目管理过程组都可以在项目生命周期的任一阶段开展

B.  各项目管理过程组与项目生命周期的各阶段是一对一的对应关系

C.  启动过程组只能在“开始项目”阶段开展

D.  收尾过程组只能在“结束项目”阶段开展

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5654-eb2d-c053-e18229af8a00.html
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269.项目经理被任命管理一个正在进行的项目,在交接期,项目经理获得与该项目成本有关的完工预算和实际成本数据。可从该数据中确定下列哪一项?

A.  完工估算

B.  完工尚需估算

C.  剩余资金

D.  剩余工作

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56b9-50cb-c053-e18229af8a00.html
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506.施工方案的评审属于()

A.  商务评审

B.  安全性评审

C.  技术评审

D.  行政性评审

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5714-7727-c053-e18229af8a00.html
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