APP下载
首页
>
职业技能
>
项目管理知识题库
搜索
项目管理知识题库
题目内容
(
简答题
)
81.能够影响规划沟通管理过程的事业环境因素包括(但不限于)哪些?(列举5项)

答案:答:组织文化、政治氛围和治理框架、人事管理政策、相关方风险临界值、已确立的沟通渠道、工具和系统、全球、区域或当地的趋势、实践或习俗、设施和资源的地理分布。

项目管理知识题库
457.通过对相关方分类,我们可以更有针对性地考虑各方利益,对最终用户,我们要注意的问题是()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5700-bbb9-c053-e18229af8a00.html
点击查看题目
160.什么时候开始识别项目关键制约因素?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-568e-3298-c053-e18229af8a00.html
点击查看题目
128.项目经理正在规划一个与之前已完成项目的范围类似的战略项目。当前的项目使用业务合作伙伴提供的经验丰富人员。项目经理必须决定如何准备成本估算。项目经理首先应该做什么?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5682-3cf3-c053-e18229af8a00.html
点击查看题目
198.基于价格的采购模式主要有( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab95-0816-c0c5-1e92eb8f1f00.html
点击查看题目
463.外包工程项目的竣工验收和付款单必须由()部门签字,方可办理结算付款。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5703-d15d-c053-e18229af8a00.html
点击查看题目
436.某项目有 40%的概率获利 10 万元,30%的概率会亏损 8 万元,30%的概率既不获利也不亏损。该项目的预期货币价值分析(EMV)是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56f8-ebb1-c053-e18229af8a00.html
点击查看题目
86.制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素,创建进度模型,从而落实项目执行和监控的过程。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfa9-f968-c0c3-3f86db6f6300.html
点击查看题目
12.以下哪一项最能表现项目的特征?()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5656-cb7f-c053-e18229af8a00.html
点击查看题目
149.制定资源计划的结果是编制出资源计划说明书。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfbb-fe0e-c0c3-3f86db6f6300.html
点击查看题目
67.管理质量中问题解决方法通常包括以下要素:
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bec-47aa-c0f6-b63fe774ea00.html
点击查看题目
首页
>
职业技能
>
项目管理知识题库
题目内容
(
简答题
)
手机预览
项目管理知识题库

81.能够影响规划沟通管理过程的事业环境因素包括(但不限于)哪些?(列举5项)

答案:答:组织文化、政治氛围和治理框架、人事管理政策、相关方风险临界值、已确立的沟通渠道、工具和系统、全球、区域或当地的趋势、实践或习俗、设施和资源的地理分布。

分享
项目管理知识题库
相关题目
457.通过对相关方分类,我们可以更有针对性地考虑各方利益,对最终用户,我们要注意的问题是()

A.  关注成本进度超过质量

B.  未考虑目标间约束因素,过度关注进度,经常产生变更

C.  希望较少代价,获取更多价值

D.  只关注少数重要项目

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5700-bbb9-c053-e18229af8a00.html
点击查看答案
160.什么时候开始识别项目关键制约因素?

A.  在定义活动阶段

B.  在计划编制阶段

C.  在项目启动阶段

D.  在项目启动会议上

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-568e-3298-c053-e18229af8a00.html
点击查看答案
128.项目经理正在规划一个与之前已完成项目的范围类似的战略项目。当前的项目使用业务合作伙伴提供的经验丰富人员。项目经理必须决定如何准备成本估算。项目经理首先应该做什么?

A.  使用卖方投标分析。

B.  查阅采购管理计划。

C.  使用专家判断,以及组织知识库的支持。

D.  参考之前项目的经验教训。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5682-3cf3-c053-e18229af8a00.html
点击查看答案
198.基于价格的采购模式主要有( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab95-0816-c0c5-1e92eb8f1f00.html
点击查看答案
463.外包工程项目的竣工验收和付款单必须由()部门签字,方可办理结算付款。

A.  财务

B.  上级 EHS 管理

C.  大区 EHS 管理

D.  同级 EHS 管理

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5703-d15d-c053-e18229af8a00.html
点击查看答案
436.某项目有 40%的概率获利 10 万元,30%的概率会亏损 8 万元,30%的概率既不获利也不亏损。该项目的预期货币价值分析(EMV)是()。

A.  0 元

B.  1.6 万元

C.  2 万元

D.  6.4 万元

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56f8-ebb1-c053-e18229af8a00.html
点击查看答案
86.制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素,创建进度模型,从而落实项目执行和监控的过程。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfa9-f968-c0c3-3f86db6f6300.html
点击查看答案
12.以下哪一项最能表现项目的特征?()

A.  需要制订进度计划

B.  需要整合范围、进度和成本

C.  有确定的期限

D.  需要由专门的团队来实施

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5656-cb7f-c053-e18229af8a00.html
点击查看答案
149.制定资源计划的结果是编制出资源计划说明书。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfbb-fe0e-c0c3-3f86db6f6300.html
点击查看答案
67.管理质量中问题解决方法通常包括以下要素:
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bec-47aa-c0f6-b63fe774ea00.html
点击查看答案
试题通小程序
试题通app下载