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83.项目风险管理的目标是什么?

答案:答:在于提高正面风险的概率和(或)影响,降低负面风险的概率和(或)影响,从而提高项目成功的可能性。

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16.项目集管理和项目组合管理的()都与项目管理不同
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-be9b-1a8d-c0c3-3f86db6f6300.html
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94.可作为排列活动顺序过程输入的项目文件包括(但不限于):
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-beb8-0320-c0c3-3f86db6f6300.html
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52.确认范围的输入有哪些?
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13.为了保证项目符合组织的业务目标,项目管理办公室可以采取哪些行动在每个项目的生命周期中充当重要相关方和关键决策者?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bdf-7d5f-c0f6-b63fe774ea00.html
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65.工作绩效数据可能包括符合需求的程度、不一致的数量、不一致的( )或在某时间段内开展确认的次数。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab71-e47e-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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6.项目管理过程可分为几个项目管理过程组
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bdd-de59-c0f6-b63fe774ea00.html
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153.估算活动资源输入有哪些?
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238.项目采购管理过程包括规划采购管理
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfd5-e158-c0c3-3f86db6f6300.html
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51.组织过程资产是确认范围的输入。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-df9f-f5fa-c0c3-3f86db6f6300.html
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466 每周项目会议通常需要大约两个小时来审查整个项目。但令人遗憾的是,项目发起人未参加最近的三次会议。项目经理应该做什么来使这种情况有所改观?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5704-fcec-c053-e18229af8a00.html
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83.项目风险管理的目标是什么?

答案:答:在于提高正面风险的概率和(或)影响,降低负面风险的概率和(或)影响,从而提高项目成功的可能性。

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16.项目集管理和项目组合管理的()都与项目管理不同

A.  生命周期

B.  活动

C.  目标

D.  重点

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94.可作为排列活动顺序过程输入的项目文件包括(但不限于):

A.  活动属性

B.  活动清单

C.  假设日志

D.  里程碑清单

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52.确认范围的输入有哪些?

A.  项目章程

B.  项目管理计划

C.  项目文件

D.  组织过程资产

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13.为了保证项目符合组织的业务目标,项目管理办公室可以采取哪些行动在每个项目的生命周期中充当重要相关方和关键决策者?
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153.估算活动资源输入有哪些?

A.  项目管理计划

B.  项目文件

C.  事业环境因素

D.  项目团队

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238.项目采购管理过程包括规划采购管理

A. 正确

B. 错误

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51.组织过程资产是确认范围的输入。

A. 正确

B. 错误

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466 每周项目会议通常需要大约两个小时来审查整个项目。但令人遗憾的是,项目发起人未参加最近的三次会议。项目经理应该做什么来使这种情况有所改观?

A.  与项目发起人举行碰头会,讨论具有特定兴趣的任何话题

B.  通过电子邮件向项目发起人发送与项目状态相关的所有信息

C.  重新安排上次会议,并邀请项目发起人参加新会议

D.  要求项目发起人派代理人参加未来所有会议

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