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84.项目风险管理包括哪些过程?(列举5项)

答案:答:规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、实施风险应对、监督风险。

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31.下列关于项目生命周期、项目管理生命周期和产品生命周期的说法,正确的是()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-565e-2892-c053-e18229af8a00.html
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52.收集需求是为实现项目目标而确定、记录并管理( )的需要和需求的过程。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab6d-da0f-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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86.项目管理办公室收到项目经理的许多关于获取过去项目信息的投诉。PMO 首先应该怎么办?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5672-a476-c053-e18229af8a00.html
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74.结束项目或阶段的输入有哪些?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-beb0-a240-c0c3-3f86db6f6300.html
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15.项目
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bc6-75bd-c0f6-b63fe774ea00.html
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71.制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用( )的文件的过程。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab73-6c31-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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178.( )册规定了哪些个人或小组可能参与项目的风险识别工作,还会详细说明哪些个人适合扮演风险责任人角色。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab8e-cb42-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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231.你负责的项目已经完成了 70%,进度,但成本与基准有重大偏差,且已超出可恢复的范围。根据成本偏差情况,团队提出了成本基准变更请求,并已取得变更控制委员会的批准。作为这个变更的结果,以下文件需要相应的更新,除了?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56a9-9bac-c053-e18229af8a00.html
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306.供方业绩评定()进行一次。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56c7-9891-c053-e18229af8a00.html
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511.通过增加不可预见费的方法来减少风险,这种投标技巧属于()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5716-6029-c053-e18229af8a00.html
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(
简答题
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84.项目风险管理包括哪些过程?(列举5项)

答案:答:规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、实施风险应对、监督风险。

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相关题目
31.下列关于项目生命周期、项目管理生命周期和产品生命周期的说法,正确的是()

A.  项目变化和发展时,项目生命周期通常随之变化和发展

B.  项目管理生命周期对于每个项目都是独特的

C.  项目管理生命周期就是项目生命周期

D.  典型的产品生命周期包括多个项目生命周期

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-565e-2892-c053-e18229af8a00.html
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52.收集需求是为实现项目目标而确定、记录并管理( )的需要和需求的过程。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab6d-da0f-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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86.项目管理办公室收到项目经理的许多关于获取过去项目信息的投诉。PMO 首先应该怎么办?

A.  使用经过审查的项目文件创建数据库

B.  发布历史项目数据并分发给相关项目干系人

C.  审查和更新存档过程

D.  分享所有经验教训文件

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5672-a476-c053-e18229af8a00.html
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74.结束项目或阶段的输入有哪些?

A.  项目管理计划

B.  项目文件

C.  商业文件

D.  协议

E.  验收的可交付成果

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-beb0-a240-c0c3-3f86db6f6300.html
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15.项目
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bc6-75bd-c0f6-b63fe774ea00.html
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71.制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用( )的文件的过程。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab73-6c31-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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178.( )册规定了哪些个人或小组可能参与项目的风险识别工作,还会详细说明哪些个人适合扮演风险责任人角色。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab8e-cb42-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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231.你负责的项目已经完成了 70%,进度,但成本与基准有重大偏差,且已超出可恢复的范围。根据成本偏差情况,团队提出了成本基准变更请求,并已取得变更控制委员会的批准。作为这个变更的结果,以下文件需要相应的更新,除了?

A.  范围基准

B.  完工尚需绩效指数

C.  项目管理计划

D.  经验教训登记册

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56a9-9bac-c053-e18229af8a00.html
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306.供方业绩评定()进行一次。

A.  一年

B.  一个季度

C.  一个月

D.  一周

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56c7-9891-c053-e18229af8a00.html
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511.通过增加不可预见费的方法来减少风险,这种投标技巧属于()。

A.  不平衡报价法

B.  突然报价法

C.  多方案报价法

D.  扩大标价法

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5716-6029-c053-e18229af8a00.html
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