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90.项目成功评价标准

答案:答:主要相关方和项目经理应就如何评估项目成功等问题达成共识并予以记录。

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158.如果要核查项目范围是否符合要求,必须()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-568d-70b7-c053-e18229af8a00.html
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1.项目的( )是指项目有明确的起点和终点。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab60-9f73-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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202.( )提供有关项目参与者及其项目利益的详细信息,包括监管机构.合同签署人员和法务人员。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab96-089f-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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74.( )授权项目经理规划、执行和控制项目。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab74-2c9c-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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348.想要成功,谈判一定在一个()的环境中进行。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56d8-1584-c053-e18229af8a00.html
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1.项目是为创造独特的产品,服务或成果而进行的固定性的工作。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-df91-7b31-c0c3-3f86db6f6300.html
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50.变更控制
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bce-b123-c0f6-b63fe774ea00.html
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143.一位项目经理发现,他们的大部分时间都花在管理客户的变更请求,以致没有时间执行其他项目管理活动。若要控制这种情况,项目经理应进行下列哪一项?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5687-e777-c053-e18229af8a00.html
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13.项目经理在全球化环境和富有文化多样性的项目中工作:团队成员经常来自不同的行业,讲不同的语言,如何把项目团队的建设好?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bf8-0b48-c0f6-b63fe774ea00.html
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481.项目经理注意到,随着项目一拖再拖,很多相关方包括项目发起人都不出席项目状态通报会或阅读项目状态沟通报告。项目经理如何才能提高相关方的参与度?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-570a-bb12-c053-e18229af8a00.html
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90.项目成功评价标准

答案:答:主要相关方和项目经理应就如何评估项目成功等问题达成共识并予以记录。

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相关题目
158.如果要核查项目范围是否符合要求,必须()。

A.  确保范围定义能反映出项目章程的变更

B.  界定已查明问题的起因

C.  核查项目进度计划执行情况

D.  实行定期检查、审查和巡检

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-568d-70b7-c053-e18229af8a00.html
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1.项目的( )是指项目有明确的起点和终点。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab60-9f73-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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202.( )提供有关项目参与者及其项目利益的详细信息,包括监管机构.合同签署人员和法务人员。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab96-089f-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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74.( )授权项目经理规划、执行和控制项目。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab74-2c9c-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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348.想要成功,谈判一定在一个()的环境中进行。

A.  灵活和谅解

B.  诚实与深思

C.  相互尊重和合作

D.  诚实与慎重的警告

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56d8-1584-c053-e18229af8a00.html
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1.项目是为创造独特的产品,服务或成果而进行的固定性的工作。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-df91-7b31-c0c3-3f86db6f6300.html
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50.变更控制
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bce-b123-c0f6-b63fe774ea00.html
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143.一位项目经理发现,他们的大部分时间都花在管理客户的变更请求,以致没有时间执行其他项目管理活动。若要控制这种情况,项目经理应进行下列哪一项?

A.  让变更控制委员会1、(CCB)审查未来的所有客户变更请求

B.  执行相关方分析,并根据分析结果更新沟通管理计划

C.  制造一种方法,以有条理的方式处理客户的所有变更请求,并遵守项目管理计划

D.  记录问题,并上报给项目发起人

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13.项目经理在全球化环境和富有文化多样性的项目中工作:团队成员经常来自不同的行业,讲不同的语言,如何把项目团队的建设好?
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481.项目经理注意到,随着项目一拖再拖,很多相关方包括项目发起人都不出席项目状态通报会或阅读项目状态沟通报告。项目经理如何才能提高相关方的参与度?

A.  修订沟通管理计划

B.  使用他们自己的网络联系和影响相关方

C.  修订相关方参与计划

D.  规定必须出席这些会议

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