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93.识别相关方过程的工具和方法

答案:答:专家判断、数据收集、数据分析、数据表现、会议。

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232.在项目执行阶段,由于成本制约因素,客户要求项目经理延迟一项任务。项目合同为成本补偿合同,项目经理应该怎么做?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56aa-034c-c053-e18229af8a00.html
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395.何时以及需要收集哪些信息是以下哪项内容的一部分?
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146.有关项目资源管理的趋势和新兴实践包括()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-becb-f8af-c0c3-3f86db6f6300.html
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246.项目范围已经历不断增长,这对进度和成本造成负面影响。若要尽可能减少这些影响,项目经理应事先完成哪一项?
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439.通过概率和影响级别定义以及专家访谈,有助于纠正该过程所使用的数据中的偏差属于()。
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2.项目管理通过合理运用与整合特定项目所需的项目管理过程得以实现,有效的项目管理能到带来什么?(列举5项)
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327.项目经理要求人力资源部门组织一次团队协作会议来建设项目团队。这一过程的预期输出将是下列哪一项?
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351.下列哪项是项目团队建设的一个根本原则?
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181.一个为期七个月的软件开发项目,由于一名高级软件开发资源被分配到另一个项目,导致落后进度计划一个月。项目经理认为影响很小,因此没有采取行动管理。项目经理应已完成了哪项措施来管理对项目进度计划的影响?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5695-eb67-c053-e18229af8a00.html
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205.( )将产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab96-c699-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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93.识别相关方过程的工具和方法

答案:答:专家判断、数据收集、数据分析、数据表现、会议。

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相关题目
232.在项目执行阶段,由于成本制约因素,客户要求项目经理延迟一项任务。项目合同为成本补偿合同,项目经理应该怎么做?

A.  拒绝该请求,因为合同禁止

B.  接受该请求,因为合同允许

C.  重新谈判合同,允许延期

D.  通知客户,将评估该请求以获得批准

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395.何时以及需要收集哪些信息是以下哪项内容的一部分?

A.  正式报告

B.  规划沟通

C.  相关方管理

D.  挣值

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56e9-a085-c053-e18229af8a00.html
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146.有关项目资源管理的趋势和新兴实践包括()

A.  资源管理办法

B.  情商

C.  自组织团队

D.  虚拟团队

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-becb-f8af-c0c3-3f86db6f6300.html
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246.项目范围已经历不断增长,这对进度和成本造成负面影响。若要尽可能减少这些影响,项目经理应事先完成哪一项?

A.  变更管理计划

B.  请求项目发起人批准

C.  改进沟通

D.  评估项目请求,制定项目可交付成果

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56af-0e06-c053-e18229af8a00.html
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439.通过概率和影响级别定义以及专家访谈,有助于纠正该过程所使用的数据中的偏差属于()。

A.  定性风险分析

B.  识别风险

C.  定量风险分析

D.  风险监控

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56f9-ff9d-c053-e18229af8a00.html
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2.项目管理通过合理运用与整合特定项目所需的项目管理过程得以实现,有效的项目管理能到带来什么?(列举5项)
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bf5-093e-c0f6-b63fe774ea00.html
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327.项目经理要求人力资源部门组织一次团队协作会议来建设项目团队。这一过程的预期输出将是下列哪一项?

A.  资源管理计划

B.  项目成功

C.  社交风格简介

D.  团队绩效评价

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56d0-2b4f-c053-e18229af8a00.html
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351.下列哪项是项目团队建设的一个根本原则?

A.  经常进行项目评估

B.  保证每个项目成员除了向项目经理汇报外,还需向职能经理汇报

C.  努力解决项目团队的问题

D.  尽早解决

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56d9-2921-c053-e18229af8a00.html
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181.一个为期七个月的软件开发项目,由于一名高级软件开发资源被分配到另一个项目,导致落后进度计划一个月。项目经理认为影响很小,因此没有采取行动管理。项目经理应已完成了哪项措施来管理对项目进度计划的影响?

A.  将问题上报给项目发起人

B.  维护风险登记册,当风险触发时,对该风险采取相应行动

C.  在项目开始时请求额外的资源,以防将来对项目的影响

D.  已请求相同替代资源

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5695-eb67-c053-e18229af8a00.html
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205.( )将产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab96-c699-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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