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99.规划采购过程用到的工具和方法有哪些

答案:答:专家判断、数据收集、数据分析、供方选择分析、会议。

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64.项目提前结束。若要记录完成的工作量,项目经理下一步应该怎么做?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-566a-a4a7-c053-e18229af8a00.html
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15.虚拟团队的使用为招募项目团队成员提供了新的可能性。虚拟团队可定义为具有共同目标、在完成角色任务的过程中很少或没有时间面对面工作的一群人。现代沟通技术(如电子邮件、电话会议、社交媒体、网络会议和视频会议等)使虚拟团队成为可行。请论述组建虚拟团队的优势。(列举4项)
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bf8-bb5a-c0f6-b63fe774ea00.html
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36.分为多个阶段的方式有助于更好地掌控项目管理,同时还提供了评估项目绩效并在后续阶段采取必要的纠正或( )的机会。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab69-a77b-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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483.某项目经理正在制定最终的项目进度计划,正在与相关方一起进行最终审核。某技术相关方未出席该重要会议。项目经理接下来应该采取什么措施?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-570b-8e4f-c053-e18229af8a00.html
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28.阶段关口
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bc9-6b1a-c0f6-b63fe774ea00.html
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149.项目经理估算一个新软件项目的成本。根据过往经验,公司制定了模块屏幕数量和生产一个模块所需的劳动小时数之间的统计关系。成本估算技术运用不合适的是?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-becd-12ab-c0c3-3f86db6f6300.html
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73.实施整体变更控制的输入有哪些?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-beb0-3fcc-c0c3-3f86db6f6300.html
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94.相关方参与计划
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bd9-00ab-c0f6-b63fe774ea00.html
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174.( )记录了高层级的项目描述和边界.高层级的需求和风险
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab8d-bf69-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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197.为了迎合节假日购物季,营销部门决定比原计划提前发布一个产品。基于这个目的,项目经理为关键任务聘用两个额外的资源。项目经理使用的是什么技术?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-569c-0232-c053-e18229af8a00.html
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99.规划采购过程用到的工具和方法有哪些

答案:答:专家判断、数据收集、数据分析、供方选择分析、会议。

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64.项目提前结束。若要记录完成的工作量,项目经理下一步应该怎么做?

A.  核实范围过程

B.  执行项目收尾

C.  开展实施后审查

D.  合同收尾

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-566a-a4a7-c053-e18229af8a00.html
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15.虚拟团队的使用为招募项目团队成员提供了新的可能性。虚拟团队可定义为具有共同目标、在完成角色任务的过程中很少或没有时间面对面工作的一群人。现代沟通技术(如电子邮件、电话会议、社交媒体、网络会议和视频会议等)使虚拟团队成为可行。请论述组建虚拟团队的优势。(列举4项)
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bf8-bb5a-c0f6-b63fe774ea00.html
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36.分为多个阶段的方式有助于更好地掌控项目管理,同时还提供了评估项目绩效并在后续阶段采取必要的纠正或( )的机会。
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483.某项目经理正在制定最终的项目进度计划,正在与相关方一起进行最终审核。某技术相关方未出席该重要会议。项目经理接下来应该采取什么措施?

A.  将该相关方问题上报给项目发起人,以寻求支持

B.  在该技术相关方参加的下次项目团队会议上讨论该技术问题

C.  提交项目进度计划,以便所有相关方都能达成共识并批准该进度计划

D.  与该技术相关方开会,单独询问其意见,与其达成一致意见

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28.阶段关口
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149.项目经理估算一个新软件项目的成本。根据过往经验,公司制定了模块屏幕数量和生产一个模块所需的劳动小时数之间的统计关系。成本估算技术运用不合适的是?

A.  类比估算

B.  参数估算

C.  自下而上估算

D.  粗略量级估算

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-becd-12ab-c0c3-3f86db6f6300.html
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73.实施整体变更控制的输入有哪些?

A.  项目管理计划

B.  项目文件

C.  变更请求

D.  工作绩效报告

E.  事业环境因素

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-beb0-3fcc-c0c3-3f86db6f6300.html
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94.相关方参与计划
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bd9-00ab-c0f6-b63fe774ea00.html
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174.( )记录了高层级的项目描述和边界.高层级的需求和风险
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab8d-bf69-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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197.为了迎合节假日购物季,营销部门决定比原计划提前发布一个产品。基于这个目的,项目经理为关键任务聘用两个额外的资源。项目经理使用的是什么技术?

A.  资源平滑

B.  快速跟进

C.  赶工

D.  资源平衡

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-569c-0232-c053-e18229af8a00.html
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