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100.控制采购的主要作用是?

答案：答：确保买卖双方履行法律协议，满足项目需求。

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188.项目已经严重滞后。挣值分析的结果表明，项目的进度应该比当前快 10%为了让项目回到正规，管理层希望增加 10 个人，到原来只有一个工作的活动上来。项目经理并不同意，因为他认为这种安排不一定会导致项目进度的加快。项目经理所说的是∶

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319.在执行 IT 项目时，项目经理警告，由于当地经常停电，主服务器可能会死机。项目经理签署合同，从当地公司额外租用一台服务器。项目经理使用的是什么策略?

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141.获取资源是获取项目所需的团队成员、( )、( )、材料、用品和其他资源的过程。

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161.在项目启动大会上，一名关键干系人要求澄清项目对公司目标的影响。项目经理可以从哪里找到这个信息?

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92.定性风险分析

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111.当一位项目经理受命进行一个大型项目，并创建了工作分解结构时，该结构包括?

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103.虽然项目进度计划可用列表形式，但图形方式更常见。可以采用以下一种或多种图形来呈现:

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22.简述执行项目整合时，项目经理发挥的作用。

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97.项目采购管理包括哪些过程

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537.项目评标时的评价标准可以是()

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100.控制采购的主要作用是?

答案：答：确保买卖双方履行法律协议，满足项目需求。

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188.项目已经严重滞后。挣值分析的结果表明，项目的进度应该比当前快 10%为了让项目回到正规，管理层希望增加 10 个人，到原来只有一个工作的活动上来。项目经理并不同意，因为他认为这种安排不一定会导致项目进度的加快。项目经理所说的是∶

A. 　边际效用递减原理

B. 　快速跟进

C. 　挣值

D. 　生命周期成本

点击查看答案

319.在执行 IT 项目时，项目经理警告，由于当地经常停电，主服务器可能会死机。项目经理签署合同，从当地公司额外租用一台服务器。项目经理使用的是什么策略?

A. 　分享

B. 　转移

C. 　减轻

D. 　增强

点击查看答案

141.获取资源是获取项目所需的团队成员、( )、( )、材料、用品和其他资源的过程。

点击查看答案

161.在项目启动大会上，一名关键干系人要求澄清项目对公司目标的影响。项目经理可以从哪里找到这个信息?

A. 　项目管理计划

B. 　项目章程

C. 　项目进度计划，预算和质量要求

D. 　事业环境因素

点击查看答案

92.定性风险分析

点击查看答案

111.当一位项目经理受命进行一个大型项目，并创建了工作分解结构时，该结构包括?

A. 　关键路径

B. 　项目范围

C. 　成本估算

D. 　任务/资源分配

点击查看答案

103.虽然项目进度计划可用列表形式，但图形方式更常见。可以采用以下一种或多种图形来呈现:

A. 　横道图

B. 　里程碑图

C. 　项目进度网络图

D. 　鱼刺图

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22.简述执行项目整合时，项目经理发挥的作用。

点击查看答案

97.项目采购管理包括哪些过程

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537.项目评标时的评价标准可以是()

A. 　主观的

B. 　客观的

C. 　主观和客观的

D. 　以上都不是

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