103.什么样的成本属于固定成本

A. 　召开状态会议和回顾会议，以发现意外的需求并更新项目管理计划

B. 　与发起人交流并解释该情况，以获得更多时间来修改新的相关方需求

C. 　举行头脑风暴会议以再次收集范围管理计划中的需求，并一起执行所有需求

D. 　创建相关方分析，以了解个人期望，帮助规划正确的方法以便立即编译所有需求

A. 　描述了范围管理所使用的技术条款

B. 　描述了 WBS 中每个元素的细节

C. 　为全球项目团队翻译 WBS 的元素

D. 　帮助翻译功能到技术要求

A. 正确

B. 错误

A. 　项目管理计划

B. 　项目章程

C. 　项目范围说明书

D. 　绩效报告

A. 　这两项活动是项目的关键活动

B. 　项目经理计算错误，因为最多只有一项可能浮动时间为负

C. 　两项活动的最晚结束时间都早于最晚开始时间

D. 　因为有活动处于负浮动时间，所以项目进度比计划超前了

A. 正确

B. 错误

A. 　规划

B. 　管理

C. 　控制项目

D. 　产品质量要求

A. 　目标规划和计划

B. 　目标控制的组织

C. 　目标的确定

D. 　目标的前馈控制