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1.实现项目目标可能会产生一个或多个可交付成果，简述有哪些类型可交付成果。

答案：答：(1)一个独特的产品;(2)一种独特的服务或提供某种服务的能力;(3)一项独特的成果，例如某个结果或文件;(4)一个或多个产品、服务或成果的独特组合。

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450.风险()承认存在威胁，但不采取主动行动。

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59.需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满足需求的( )的一种表格。

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49.组织过程资产是定义范围的输入。

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116.成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算，包括应急储备和管理储备。

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146.( )是指把许多或全部最活跃的项目团队成员安排在同一个物理地点工作，以增强团队工作能力。

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303.影响质量波动的因素有()个

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473.在审查项目可交付成果时，相关方之间就是否正式接受可交付成果存在分歧，项目经理应该使用什么来解决该分歧?

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43.其他独立项目或同一项目集的其他项目可能会对项目造成影响，原因在于()

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148.下面哪项是规划资源管理的输出?

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112.获得相关方的信息之后，项目团队确定了项目范围。若要继续项目，项目经理下一步应该做什么?

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1.实现项目目标可能会产生一个或多个可交付成果，简述有哪些类型可交付成果。

答案：答：(1)一个独特的产品;(2)一种独特的服务或提供某种服务的能力;(3)一项独特的成果，例如某个结果或文件;(4)一个或多个产品、服务或成果的独特组合。

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49.组织过程资产是定义范围的输入。

A. 正确

B. 错误

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116.成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算，包括应急储备和管理储备。

A. 正确

B. 错误

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303.影响质量波动的因素有()个

A. 3

B. 2

C. 4

D. 5

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473.在审查项目可交付成果时，相关方之间就是否正式接受可交付成果存在分歧，项目经理应该使用什么来解决该分歧?

A. 　相关方参与计划

B. 　资源管理计划

C. 　质量管理计划

D. 　范围管理计划

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43.其他独立项目或同一项目集的其他项目可能会对项目造成影响，原因在于()

A. 　对相同资源的需求

B. 　资金分配的优先顺序

C. 　可交付成果的接受或发布

D. 　项目之间目的和目标的一致性

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148.下面哪项是规划资源管理的输出?

A. 　资源管理计划

B. 　团队章程

C. 　项目文件更新

D. 　资源计划

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112.获得相关方的信息之后，项目团队确定了项目范围。若要继续项目，项目经理下一步应该做什么?

A. 　制定项目进度表

B. 　将任务分解成可管理和可衡量的部分

C. 　估算活动工期和资源需求

D. 　估算项目成本

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