答案：答：项目管理过程、工具和技术的运用为组织达成目的和目标奠定了坚实的基础。一个项目可以采用三种不同的模式进行管理:作为一个独立项目(不包括在项目组合或项目集中)、在项目集内或在项目组合内。如果在项目组合或项目集内管理某个项目，则项目经理需要与项目集和项目组合经理互动合作。项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的利益。项目组合是指为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。项目集管理和项目组合管理的生命周期、活动、目标、重点和效益都与项目管理不同;但是，项目组合、项目集、项目和运营通常都涉及相同的相关方，还可能需要使用同样的资源。而这可能会导致组织内出现冲突。这种情况促使组织增强内部协调，通过项目组合、项目集和项目管理达成组织内部的有效平衡。
答案：答：项目管理过程、工具和技术的运用为组织达成目的和目标奠定了坚实的基础。一个项目可以采用三种不同的模式进行管理:作为一个独立项目(不包括在项目组合或项目集中)、在项目集内或在项目组合内。如果在项目组合或项目集内管理某个项目，则项目经理需要与项目集和项目组合经理互动合作。项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的利益。项目组合是指为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。项目集管理和项目组合管理的生命周期、活动、目标、重点和效益都与项目管理不同;但是，项目组合、项目集、项目和运营通常都涉及相同的相关方，还可能需要使用同样的资源。而这可能会导致组织内出现冲突。这种情况促使组织增强内部协调，通过项目组合、项目集和项目管理达成组织内部的有效平衡。
A. 正确
B. 错误
A. 项目管理计划
B. 信息分布计划
C. 甘特图
D. 沟通管理计划
A. 在关键路径上
B. 有滞后时间
C. 进展顺利
D. 正常情况下，不在关键路径上
A. 项目章程
B. 事业环境因素
C. 功能需求
D. 业务需求
A. 不能带来机会.无获利可能的风险叫投机风险
B. 根据经验可以预见其发生，但不可预见后果的风险叫已知风险
C. 地震.百年不遇的暴雨等属于不可预见的风险
D. 风险是零和游戏，有人受损就有人获利
A. 其经理通常直接向组织的 CEO 汇报工作
B. 开发项目管理的政策、程序和模板
C. 调配与管理各项目所需的全部资源
D. 协调管理一系列相互关联的项目
A. 项目管理信息系统
B. 政府法规
C. 国家政策
D. 特定应用领域的相关规则、标准和指南
A. 确认范围
B. 衡量客户满意度
C. 审查测试报告
D. 标准化检查
A. 商务评审
B. 安全性评审
C. 技术评审
D. 行政性评审
