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4.概述项目开发生命周期模式。(仅答出模式名称得一半分,答出模式名称并解释得满分)

答案:答:开发生命周期可以是预测型、迭代型、增量型、适应型或混合型的模式:(1)预测型生命周期,在生命周期的早期阶段确定项目范围、时间和成本。对任何范围的变更都要进行仔细管理。(2)迭代型生命周期,项目范围通常于项目生命周期的早期确定,但时间及成本估算将随着项目团队对产品理解的不断深入而定期修改。(3)增量型生命周期是通过在预定的时间区间内渐进增加产品功能的一系列迭代来产出可交付成果。(4)适应型生命周期属于敏捷型、迭代型或增量型。详细范围在迭代开始之前就得到了定义和批准。(5)混合型生命周期是预测型生命周期和适应型生命周期的组合。

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78.项目沟通管理
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bd5-5387-c0f6-b63fe774ea00.html
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397.在一个实施项目中,开发阶段的工作已经外包给一支海外团队。在执行项目期间,海外团队通知说有重要信息遗漏,但是国内设计团队说已经提供所有设计文档。造成这这种情况最有可能的原因是什么?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56ea-6345-c053-e18229af8a00.html
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170.能够影响规划沟通管理过程的事业环境因素包括(但不限于):
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bed4-a134-c0c3-3f86db6f6300.html
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48.关于项目管理过程在一个特定项目上的开展次数,以下哪个说法是正确的?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5664-380a-c053-e18229af8a00.html
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119.成本绩效指数(CPI)是测量预算资源的成本效率的一种指标,表示为( )与( )之比。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab7f-b256-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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19.项目经理发现一个新风险,可能影响项目进度计划。项目经理应该做什么?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bff-5057-c0f6-b63fe774ea00.html
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96.多标准决策分析
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bd9-7441-c0f6-b63fe774ea00.html
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98.裁剪项目采购管理过程时应考虑的因素
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bf3-665b-c0f6-b63fe774ea00.html
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22.在每个开发里程碑,项目经理为产品计算交付时间。交付时间已添加在每个里程碑并且大于客户的要求。开发六个月的时候发现由于市场变化,发现现有的商业论证不满足当前市场要求。项目现在的状态将会?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-565a-c2cc-c053-e18229af8a00.html
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47.系统内部以及系统与其环境之间可能会发生多个变更。出现这些变更时,各组件内部发生的适应性行为反过来会增加系统的( )。
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4.概述项目开发生命周期模式。(仅答出模式名称得一半分,答出模式名称并解释得满分)

答案:答:开发生命周期可以是预测型、迭代型、增量型、适应型或混合型的模式:(1)预测型生命周期,在生命周期的早期阶段确定项目范围、时间和成本。对任何范围的变更都要进行仔细管理。(2)迭代型生命周期,项目范围通常于项目生命周期的早期确定,但时间及成本估算将随着项目团队对产品理解的不断深入而定期修改。(3)增量型生命周期是通过在预定的时间区间内渐进增加产品功能的一系列迭代来产出可交付成果。(4)适应型生命周期属于敏捷型、迭代型或增量型。详细范围在迭代开始之前就得到了定义和批准。(5)混合型生命周期是预测型生命周期和适应型生命周期的组合。

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397.在一个实施项目中,开发阶段的工作已经外包给一支海外团队。在执行项目期间,海外团队通知说有重要信息遗漏,但是国内设计团队说已经提供所有设计文档。造成这这种情况最有可能的原因是什么?

A.  未正确创建沟通管理计划

B.  两支团队相处的不好

C.  项目经理缺乏沟通技巧

D.  未正确创建风险管理计划

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170.能够影响规划沟通管理过程的事业环境因素包括(但不限于):

A.  组织文化、政治氛围和治理框架

B.  人事管理政策

C.  相关方风险临界值

D.  设施和资源的地理分布

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48.关于项目管理过程在一个特定项目上的开展次数,以下哪个说法是正确的?

A.  每个过程都只在预定义时点开展

B.  每个过程都需要在整个项目期间持续开展

C.  每个过程都需要在整个项目期间定期开展

D.  不同过程的开展频率往往是不同的。

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119.成本绩效指数(CPI)是测量预算资源的成本效率的一种指标,表示为( )与( )之比。
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98.裁剪项目采购管理过程时应考虑的因素
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22.在每个开发里程碑,项目经理为产品计算交付时间。交付时间已添加在每个里程碑并且大于客户的要求。开发六个月的时候发现由于市场变化,发现现有的商业论证不满足当前市场要求。项目现在的状态将会?

A.  项目无法完成目标

B.  项目可能会被取消

C.  项目处于无法完成目标的风险中

D.  项目可以达成目标

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47.系统内部以及系统与其环境之间可能会发生多个变更。出现这些变更时,各组件内部发生的适应性行为反过来会增加系统的( )。
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