答案：答：项目管理办公室有三大类型:(1)支持型。支持型PMO担当顾问的角色，这种类型的PMO其实就是一个项目资源库，对项目的控制程度很低。(2)控制型。控制型PM0不仅给项目提供支持，而且通过各种手段要求项目服从，这种类型的PMO对项目的控制程度属于中等。(3)指令型。指令型PM0直接管理和控制项目，这种类型的PMO对项目的控制程度很高。
答案：答：项目管理办公室有三大类型:(1)支持型。支持型PMO担当顾问的角色，这种类型的PMO其实就是一个项目资源库，对项目的控制程度很低。(2)控制型。控制型PM0不仅给项目提供支持，而且通过各种手段要求项目服从，这种类型的PMO对项目的控制程度属于中等。(3)指令型。指令型PM0直接管理和控制项目，这种类型的PMO对项目的控制程度很高。
A. 正确
B. 错误
A. 对相同资源的需求
B. 资金分配的优先顺序
C. 可交付成果的接受或发布
D. 项目之间目的和目标的一致性
A. 推式沟通
B. 拉式沟通
C. 互动式沟通
D. 书面沟通
A. 项目的风险管理是一个识别确定和分析度量项目风险，制定.选择和管理风险处理方案的过程
B. 项目风险管理的目标是消除风险，以最少的成本，保证安全.可靠地实现项目的总目标
C. 项目风险管理的目标与项目的总体目标相一致，是一个明确的.单一的目标
D. 项目风险管理的.程序可以表述为风险管理计划编制.风险识别.风险分析与量化.风险对策研究和风险监控等五个过程
A. 材料
B. 其他直接
C. 人工
D. 机械
A. 构建相关方思维导图
B. 审查各相关方过往的项目文件
C. 审查相关方参与度评估矩阵
D. 请求与发起人和团队开会讨论相关方事宜
A. 正确
B. 错误
A. 识别所有相关方，而非在限定范围内
B. 确保所有团队成员都涉及引导相关方参与的活动
C. 定期审查相关方社区，往往与单个项目风险的审查并行开展
D. 应用“共创”概念，咨询最受项目工作或成果影响的相关方。该概念的重点是，将团队内受影响的相关方视为合作伙伴
