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7.领导者的品质和技能要求通过什么方式管理关系和冲突?(列举5项)

答案:答:(1)建立信任;(2)解决顾虑;(3)寻求共识;(4)平衡相互竞争和对立的目标;(5)运用说服、协商、妥协和解决冲突的技能;(6)发展和培养个人及专业网络;(7)以长远的眼光来看待人际关系是与项目同样重要;(8)持续发展和运用政治敏锐性。

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301.项目质量持续改进的主要对象不包括()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56c4-f150-c053-e18229af8a00.html
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52.事业环境因素是控制范围的输入。
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39.有些项目可能会创造一个过渡状态,即由多个步骤组成的连续区间,以过渡到将来状态。
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91.项目相关方管理包括哪些过程
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bf1-de9f-c0f6-b63fe774ea00.html
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66.项目整合管理由项目经理。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfa4-60e3-c0c3-3f86db6f6300.html
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213.领导向项目经理询问 SPI,他想知道什么?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56a1-e4bb-c053-e18229af8a00.html
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90.项目成功评价标准
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bf1-a7e5-c0f6-b63fe774ea00.html
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171.在关注相关方,以及认可相关方的有效参与对项目及组织的价值的同时,也要认识到制定和落实适当的沟通策略,对维系与相关方的有效关系是至关重要的。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfc2-6eee-c0c3-3f86db6f6300.html
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135.在一个弱矩阵型组织中,项目经理与为另一个组织工作的项目发起人一起制作了项目章程。职能经理要求项目经理在项目章程获得批准之前开始项目规划。项目经理应该怎么做?()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5684-beda-c053-e18229af8a00.html
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152.项目管理团队应该持续地对项目团队绩效进行正式或非正式的评价。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfbc-d2f4-c0c3-3f86db6f6300.html
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7.领导者的品质和技能要求通过什么方式管理关系和冲突?(列举5项)

答案:答:(1)建立信任;(2)解决顾虑;(3)寻求共识;(4)平衡相互竞争和对立的目标;(5)运用说服、协商、妥协和解决冲突的技能;(6)发展和培养个人及专业网络;(7)以长远的眼光来看待人际关系是与项目同样重要;(8)持续发展和运用政治敏锐性。

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