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13.项目经理在全球化环境和富有文化多样性的项目中工作:团队成员经常来自不同的行业,讲不同的语言,如何把项目团队的建设好?

答案:答:1)提高团队成员的知识和技能,以提高他们完成项目可交付成果的能力,并降低成本、缩短工期和提高质量;2)提高团队成员之间的信任和认同感,以提高士气、减少冲突和增进团队协作,创建富有生气、凝聚力和协作性的团队文化,3)提高个人和团队生产率,振奋团队精神,促进团队合作;4)促进团队成员之间的交叉培训和辅导,以分享知识和经验;5)提高团队参与决策的能力,使他们承担起对解决方案的责任,从而提高团队的生产效率,获得更有效和高效的成果。

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31.组织用于执行项目工作的流程与程序,包括(但不限于):
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bea0-f8dd-c0c3-3f86db6f6300.html
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35.以下哪一项包括在组织过程资产里?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-565f-9c97-c053-e18229af8a00.html
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4.张三作为项目经理将开发某款全新的新能源环卫车,他参考了前期类似车型的开发经验,决定做好项目范围管理。请简述项目范围管理包含哪些工作?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bfb-1e26-c0f6-b63fe774ea00.html
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146.( )是指把许多或全部最活跃的项目团队成员安排在同一个物理地点工作,以增强团队工作能力。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab86-76b6-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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170.会影响规划风险管理过程的组织过程资产包括(但不限于)组织的( )、风险类别,可能用风险分解结构来表示风险描述的格式、角色与职责。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab8c-988a-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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94.完成定义范围过程后,项目经理应该使用哪项技术来生成可靠估算并管理成本和活动持续时间?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5675-8117-c053-e18229af8a00.html
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47.总结第一阶段工作时,项目专家指出,来自组织过程资产的工作程序存在严重问题,作为项目经理的你应该如何处理?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5663-d967-c053-e18229af8a00.html
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208.项目相关方管理,为了节约时间和精力,应该把相关方管理局限于最重要的相关方
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfcd-156a-c0c3-3f86db6f6300.html
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67.检查有时也被称为( )、产品审查和巡检等。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab72-66a6-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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8.买方已经与卖方谈成成本加激励费用合同。合同目标成本为30万美元。目标费用为4万美元,风险分担比率为80/20,最高费用为60000美元,最低费用10000美元。如果卖方实际成本为380000美元,那么买方付的费用是多少?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9c04-1b5d-c0f6-b63fe774ea00.html
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13.项目经理在全球化环境和富有文化多样性的项目中工作:团队成员经常来自不同的行业,讲不同的语言,如何把项目团队的建设好?

答案:答:1)提高团队成员的知识和技能,以提高他们完成项目可交付成果的能力,并降低成本、缩短工期和提高质量;2)提高团队成员之间的信任和认同感,以提高士气、减少冲突和增进团队协作,创建富有生气、凝聚力和协作性的团队文化,3)提高个人和团队生产率,振奋团队精神,促进团队合作;4)促进团队成员之间的交叉培训和辅导,以分享知识和经验;5)提高团队参与决策的能力,使他们承担起对解决方案的责任,从而提高团队的生产效率,获得更有效和高效的成果。

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