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14.有效的团队建设策略和活动可以提高团队绩效，从而提高实现项目目标的可能性。评价团队有效性的指标的手段有哪些?

答案：答：1)个人技能的改进，从而使成员更有效地完成工作任务;2)团队能力的改进，从而使团队成员更好地开展工作;3)团队成员离职率的降低;4)团队凝聚力的加强，从而使团队成员公开分享信息和经验，并互相帮助来提高项目绩效。

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29.项目集的管理利用高层级计划，跟踪项目集组件的依赖关系和进展，项目集计划也用于在( )指导规划。

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261.与某项目发起人打过多年交道的一个人告诉你，该发起人总是会对报上来的项目预算砍掉 1/3。你的项目正在采用自下而上的方法编制项目预算，你应该()。

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36.控制范围的主要作用

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72.监控项目工作的输入有哪些?

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151.在规划资源管理过程中，资源分解结构用于指导项目的分类活动。

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319.在执行 IT 项目时，项目经理警告，由于当地经常停电，主服务器可能会死机。项目经理签署合同，从当地公司额外租用一台服务器。项目经理使用的是什么策略?

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389.你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得相应的专业人员，在与职能经理沟通时，你主要依靠()

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27.服务型领导允许团队自主决策和设定目标。

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117.可作为制定预算过程输入的项目文件包括(但不限于):

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59.挣值(EV)

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14.有效的团队建设策略和活动可以提高团队绩效，从而提高实现项目目标的可能性。评价团队有效性的指标的手段有哪些?

答案：答：1)个人技能的改进，从而使成员更有效地完成工作任务;2)团队能力的改进，从而使团队成员更好地开展工作;3)团队成员离职率的降低;4)团队凝聚力的加强，从而使团队成员公开分享信息和经验，并互相帮助来提高项目绩效。

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29.项目集的管理利用高层级计划，跟踪项目集组件的依赖关系和进展，项目集计划也用于在( )指导规划。

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261.与某项目发起人打过多年交道的一个人告诉你，该发起人总是会对报上来的项目预算砍掉 1/3。你的项目正在采用自下而上的方法编制项目预算，你应该()。

A. 　在计算出成本的真实数值之后，再增加 1/3

B. 　坚持按真实的成本预测数值上报预算

C. 　召集团队开会来决定该怎么上报预算

D. 　询问发起人为什么要这样做

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36.控制范围的主要作用

点击查看答案

72.监控项目工作的输入有哪些?

A. 　项目管理计划

B. 　项目文件

C. 　协议

D. 　组织过程资产

点击查看答案

151.在规划资源管理过程中，资源分解结构用于指导项目的分类活动。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

319.在执行 IT 项目时，项目经理警告，由于当地经常停电，主服务器可能会死机。项目经理签署合同，从当地公司额外租用一台服务器。项目经理使用的是什么策略?

A. 　分享

B. 　转移

C. 　减轻

D. 　增强

点击查看答案

389.你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得相应的专业人员，在与职能经理沟通时，你主要依靠()

A. 　公关技能

B. 　谈判技能

C. 　命令技能

D. 　面对问题的技能

点击查看答案

27.服务型领导允许团队自主决策和设定目标。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

117.可作为制定预算过程输入的项目文件包括(但不限于):

A. 　估算依据

B. 　成本估算

C. 　项目进度计划

D. 　风险登记册

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59.挣值(EV)

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