6.张三是项目A的项目经理，PMO要求张三在项目推进的全过程中开展知识管理，张三反驳说，项目经理的精力是有限的，知识管理只要在项目结束时总结经验教训，以供未来项目使用就行了。请问张三的说法对吗?为什么?

A. 　审查工作分解结构

B. 　进行进度网络分析

C. 　制定风险管理计划

D. 　进行挣值分析

A. 　与职能经理谈判用另一名人员来替换辞职的团队成员

B. 　审查项目风险登记册，获得风险应对措施

C. 　更新责任分配矩阵

D. 　确保资源管理计划定义辞职团队成员的专业技能

A. 　项目组合与项目集规划，以及项目之间的依赖关系与关联

B. 　现有与活动规划相关的正式和非正式的政策、程序和指南

C. 　有助于加快项目活动网络图编制的各种模板

D. 　经验教训知识库，其中包含有助于优化排序过程的历史信息

A. 　一般

B. 　较高

C. 　最低

D. 　最高

A. 　获取资源

B. 　建设团队

C. 　管理团队

D. 　规划资源管理

A. 正确

B. 错误

A. 　人员加班政策和时间记录要求

B. 　组织的标准流程和标准化的工作指南

C. 　干系人的风险承受力

D. 　信息收集与发布系统