7.项目A即将结束，张三作为项目经理，此时应准备哪些以结束项目?

A. 　样本

B. 　抽样

C. 　样品

D. 　样本容量

A. 　进度符合要求，CPI 是 0.73，可以按时完成，但是预算可能会超支

B. 　进度符合要求，预算超支，但是无法预测未来绩效

C. 　进度符合要求，CPI 是 0.83，可以按时完成，但是预算可能会超支

D. 　预算符合要求，SPI 是 0.83，可以按预算完成，但进度可能会落后

A. 　纯风险

B. 　技术风险

C. 　基本风险

D. 　投机风险

A. 　通过比较上一个时间周期中已交付并验收的工作总量与已完成的工作估算值，来判断项目进度的当前状态

B. 　实施回顾性审查，以便纠正与改进过程

C. 　对剩余工作计划(未完项)重新进行优先级排序

D. 　确定每次迭代时间内可交付成果的生成、核实和验收的速度

A. 　项目正式启动之后

B. 　项目计划编制开始之前

C. 　项目执行开始之前

D. 　制定项目范围说明书之前

A. 　管理风险并实施风险响应活动

B. 　分析报告以确定最佳的行动措施

C. 　收集并记录经验教训

D. 　执行详细的分析，如需要的话可提变更请求