12.个工作包必须在两个月内以2000美元的预算成本完成。此时，已经花去1500美元，而只完成了三分之二的工作。这可以确定项目状态是什么?

A. 　使用卖方投标分析。

B. 　查阅采购管理计划。

C. 　使用专家判断，以及组织知识库的支持。

D. 　参考之前项目的经验教训。

A. 　纯风险和投机风险

B. 　政治风险、经济风险、技术风险和自然风险

C. 　可管理的风险和不可管理的风险

D. 　基本风险和特殊风险

A. 　蒙特卡洛技术

B. 　概率影响分析

C. 　帕累托分析

D. 　SWOT 分析法

A. 　专家判断

B. 　数据收集

C. 　人际关系与团队技能

D. 　信息管理

A. 　技术风险

B. 　组织结构风险

C. 　质量风险

D. 　电脑风险

A. 　项目范围说明书

B. 　项目文件更新

C. 　工作绩效信息

D. 　范围基准

A. 　历史数据的输入

B. 　可以量化的关系

C. 　国家标准

D. 　可变的计算

A. 　个人采购

B. 　企业采购

C. 　政府采购

D. 　服务采购

E. 　项目采购