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13.项目经理接手一个工程项目，要建设1.2公里的铁路。根据以往的类似项目，预算为100万美金，计划1个月铺设100米。已经进行了6个月，铺设了600米，花费了60万美金。项目经理需要向公司提交项目绩效报告，则应该如何报告?

答案：答：BAC=100万，EV=50万，AC=60万，PV=50万，CPI=50/60=0.83，SPI=1。故进度符合要求，CPI是0.83，可以按时完成，但是预算可能会超支。

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208.项目经理向高级管理层提供了一份状态报告。项目经理制作了一幅 CPM 图，其中显示有两项活动的总浮动时问是负的。从该项分析中，管理层可以得出下列哪一项结论?

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70.参数估算

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175.沟通模型可以是最基本的线性(发送方和接收方)沟通过程，不可以是增加了反馈元素(发送方、接收方和反馈)、更具互动性的沟通形式，甚至可以是融合了发送方或接收方的人性因素、试图考虑沟通复杂性的更加复杂的沟通模型。

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67.项目整合管理的过程包括

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204.如果项目中出现问题且解决办法难以确定，就使用( )。这是最正式的“邀请书”文件，需要遵守与内容、时间表，以及卖方应答有关的严格的采购规则。

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325.在建设项目团队过程中，项目经理想了解团队成员的优势、劣势、喜好、厌恶等，以便有针对性地开展培训和其他团队建设活动，应该使用以下哪个工具技术?

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59.需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满足需求的( )的一种表格。

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24.项目具有( )的目标，项目范围在整个项目生命周期中是渐进明细的。

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134.测试可以贯穿于整个项目，可以随着项目的不同组成部分变得可用时进行，但不可以在项目结束(即交付最终可交付成果)时进行。

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1.项目经理分析后得出的结论是:项目的成本绩效指数为80%，到目前为止的项目实际成本为100000美元，但是预计到目前的成本应为120000美元。项目进度的绩效指数是多少?

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13.项目经理接手一个工程项目，要建设1.2公里的铁路。根据以往的类似项目，预算为100万美金，计划1个月铺设100米。已经进行了6个月，铺设了600米，花费了60万美金。项目经理需要向公司提交项目绩效报告，则应该如何报告?

答案：答：BAC=100万，EV=50万，AC=60万，PV=50万，CPI=50/60=0.83，SPI=1。故进度符合要求，CPI是0.83，可以按时完成，但是预算可能会超支。

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208.项目经理向高级管理层提供了一份状态报告。项目经理制作了一幅 CPM 图，其中显示有两项活动的总浮动时问是负的。从该项分析中，管理层可以得出下列哪一项结论?

A. 　这两项活动是项目的关键活动

B. 　项目经理计算错误，因为最多只有一项可能浮动时间为负

C. 　两项活动的最晚结束时间都早于最晚开始时间

D. 　因为有活动处于负浮动时间，所以项目进度比计划超前了

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70.参数估算

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175.沟通模型可以是最基本的线性(发送方和接收方)沟通过程，不可以是增加了反馈元素(发送方、接收方和反馈)、更具互动性的沟通形式，甚至可以是融合了发送方或接收方的人性因素、试图考虑沟通复杂性的更加复杂的沟通模型。

A. 正确

B. 错误

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67.项目整合管理的过程包括

A. 　制定项目章程

B. 　制定项目管理计划

C. 　指导与管理项目工作

D. 　监控项目工作

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204.如果项目中出现问题且解决办法难以确定，就使用( )。这是最正式的“邀请书”文件，需要遵守与内容、时间表，以及卖方应答有关的严格的采购规则。

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325.在建设项目团队过程中，项目经理想了解团队成员的优势、劣势、喜好、厌恶等，以便有针对性地开展培训和其他团队建设活动，应该使用以下哪个工具技术?

A. 　个人和团队评估

B. 　认可与奖励

C. 　集中办公

D. 　沟通技术

点击查看答案

59.需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满足需求的( )的一种表格。

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24.项目具有( )的目标，项目范围在整个项目生命周期中是渐进明细的。

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134.测试可以贯穿于整个项目，可以随着项目的不同组成部分变得可用时进行，但不可以在项目结束(即交付最终可交付成果)时进行。

A. 正确

B. 错误

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1.项目经理分析后得出的结论是:项目的成本绩效指数为80%，到目前为止的项目实际成本为100000美元，但是预计到目前的成本应为120000美元。项目进度的绩效指数是多少?

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