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18.项目经理接到一个变更请求,该变更请求会影响到项目进度,对于谁应该对变更请求的执行做出决定存在不确定性。哪一份文件首先需要更新?理由是什么?

答案:答:风险登记册。由于谁对变更请求做出决定有不确定性,因此可能会出现新风险,需要风险再评估,要更新风险登记册。

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100.控制采购的主要作用是?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bf3-d8e0-c0f6-b63fe774ea00.html
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40.指导与管理项目工作的主要作用
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9be5-e078-c0f6-b63fe774ea00.html
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98.在管理一个项目时,需要平衡哪些相互竞争的制约因素?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5677-2119-c053-e18229af8a00.html
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16.买方和卖方商定了一个总价加激励的合同,合同的目标成本是200000美元,目标利润是30000美元,目标价格是230000美元,双方还商定了最高价格为205000美元,分享比率为70/30,如果卖方完成合同的实际成本为170000美元,那么买方要向卖方支付多少利润?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9c06-4f0f-c0f6-b63fe774ea00.html
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119.成本绩效指数(CPI)是测量预算资源的成本效率的一种指标,表示为( )与( )之比。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab7f-b256-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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109.在项目执行过程中,两个团队成员就某工作包所包含的内容发生了激烈争论,并来寻求你的调解。你应该查看以下哪个文件,来确认该工作包的内容?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-567b-400c-c053-e18229af8a00.html
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117.有效成本控制的关键在于管理经批准的( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab7f-3466-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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180.项目经理与项目相关方开会,报告项目状态。项目经理不涉及的是哪些过程()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bed9-1030-c0c3-3f86db6f6300.html
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295.测试与评估文件用于评估质量目标的()程度。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56c2-bf12-c053-e18229af8a00.html
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86.项目管理办公室收到项目经理的许多关于获取过去项目信息的投诉。PMO 首先应该怎么办?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5672-a476-c053-e18229af8a00.html
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18.项目经理接到一个变更请求,该变更请求会影响到项目进度,对于谁应该对变更请求的执行做出决定存在不确定性。哪一份文件首先需要更新?理由是什么?

答案:答:风险登记册。由于谁对变更请求做出决定有不确定性,因此可能会出现新风险,需要风险再评估,要更新风险登记册。

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98.在管理一个项目时,需要平衡哪些相互竞争的制约因素?

A.  质量和范围

B.  资源和风险

C.  进度和预算

D.  以上都是

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5677-2119-c053-e18229af8a00.html
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16.买方和卖方商定了一个总价加激励的合同,合同的目标成本是200000美元,目标利润是30000美元,目标价格是230000美元,双方还商定了最高价格为205000美元,分享比率为70/30,如果卖方完成合同的实际成本为170000美元,那么买方要向卖方支付多少利润?
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109.在项目执行过程中,两个团队成员就某工作包所包含的内容发生了激烈争论,并来寻求你的调解。你应该查看以下哪个文件,来确认该工作包的内容?

A.  项目工作说明书

B.  项目范围说明书

C.  WBS 词典

D.  工作分解结构

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-567b-400c-c053-e18229af8a00.html
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117.有效成本控制的关键在于管理经批准的( )。
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180.项目经理与项目相关方开会,报告项目状态。项目经理不涉及的是哪些过程()

A.  监督沟通

B.  沟通管理规划

C.  管理沟通

D.  管理相关方参与

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bed9-1030-c0c3-3f86db6f6300.html
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295.测试与评估文件用于评估质量目标的()程度。

A.  实现

B.  满意

C.  合规

D.  法规

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56c2-bf12-c053-e18229af8a00.html
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86.项目管理办公室收到项目经理的许多关于获取过去项目信息的投诉。PMO 首先应该怎么办?

A.  使用经过审查的项目文件创建数据库

B.  发布历史项目数据并分发给相关项目干系人

C.  审查和更新存档过程

D.  分享所有经验教训文件

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5672-a476-c053-e18229af8a00.html
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