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20.项目经理与两名关键相关方开会,这两名相关方都识别到将产生严重项目风险的事件。但只有有限的资源可用,项目经理应该怎么做?

答案:答:实施定性风险分析只有有限的资源可用,意味着要对风险进行排序,将有限的资源用于高优先级的风险.定性风险分析是通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征,对风险进行优先级排序,从而为后续分析或行动提供基础的过程。

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2.一个将组织从职能组织结构转变为项目导向的项目刚刚启动。如果项目成功地达到了它的目标,那么最有可能的结果是什么?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-be95-7ccc-c0c3-3f86db6f6300.html
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79.制定项目管理计划是定义、准备和( )项目计划的所有组成部分。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab75-6e3f-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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157.项目经理已经有了项目章程和干系人登记册,请问下一步该做什么?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-568d-1711-c053-e18229af8a00.html
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51.组织过程资产是确认范围的输入。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-df9f-f5fa-c0c3-3f86db6f6300.html
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440.关于项目风险的描述,不正确的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56fa-62d1-c053-e18229af8a00.html
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122.项目质量管理包括把组织的质量政策应用于()求,以满足相关方目标的各个过程。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bec2-bb38-c0c3-3f86db6f6300.html
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90.结束项目或阶段是终结( )、阶段或合同的所有活动的过程。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab78-297d-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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181.项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率和(或)影响,降低负面风险的概率和(或)影响,从而提高项目成功的可能性
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfc5-4b57-c0c3-3f86db6f6300.html
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106.规划成本管理是确定如何估算、( )、管理、( )和( )的过程。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab7c-51b0-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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36.控制型项目管理办公室不仅给项目提供支持,而且通过各种手段要求项目服从,这种类型的项目管理办公室对项目的控制程度属于中等。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-df9b-cd67-c0c3-3f86db6f6300.html
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20.项目经理与两名关键相关方开会,这两名相关方都识别到将产生严重项目风险的事件。但只有有限的资源可用,项目经理应该怎么做?

答案:答:实施定性风险分析只有有限的资源可用,意味着要对风险进行排序,将有限的资源用于高优先级的风险.定性风险分析是通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征,对风险进行优先级排序,从而为后续分析或行动提供基础的过程。

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2.一个将组织从职能组织结构转变为项目导向的项目刚刚启动。如果项目成功地达到了它的目标,那么最有可能的结果是什么?

A.  组织将从当前状态转移到期望的未来状态

B.  项目经理将控制项目预算

C.  员工将按所做的工作(工程、制造等)分组

D.  项目经理将对项目有更大的权力

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-be95-7ccc-c0c3-3f86db6f6300.html
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79.制定项目管理计划是定义、准备和( )项目计划的所有组成部分。
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157.项目经理已经有了项目章程和干系人登记册,请问下一步该做什么?

A.  制定项目管理计划

B.  创建工作分解结构

C.  控制范围

D.  收集需求

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-568d-1711-c053-e18229af8a00.html
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51.组织过程资产是确认范围的输入。

A. 正确

B. 错误

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440.关于项目风险的描述,不正确的是()。

A.  已知风险和未知风险都可以进行管理

B.  风险既有可能对项目产生正面的影响,也有可能产生负面的影响。

C.  同样的风险对于不同的主体有不同的影响

D.  收益于大,人们愿意承担的风险也就越大。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56fa-62d1-c053-e18229af8a00.html
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122.项目质量管理包括把组织的质量政策应用于()求,以满足相关方目标的各个过程。

A.  规划

B.  管理

C.  控制项目

D.  产品质量要求

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bec2-bb38-c0c3-3f86db6f6300.html
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90.结束项目或阶段是终结( )、阶段或合同的所有活动的过程。
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181.项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率和(或)影响,降低负面风险的概率和(或)影响,从而提高项目成功的可能性

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfc5-4b57-c0c3-3f86db6f6300.html
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106.规划成本管理是确定如何估算、( )、管理、( )和( )的过程。
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36.控制型项目管理办公室不仅给项目提供支持,而且通过各种手段要求项目服从,这种类型的项目管理办公室对项目的控制程度属于中等。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-df9b-cd67-c0c3-3f86db6f6300.html
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